在银行业迅速发展的形势下，银行内控管理工作成为了重中之重。三季度以来，为积极响应支行号召，建立完善的内控体系，工行淮安洪泽人民路支行紧抓内控合规不放松，
中国网·美丽江苏讯 在银行业迅速发展的形势下，银行内控管理工作成为了重中之重。三季度以来，为积极响应支行号召，建立完善的内控体系，工行淮安洪泽人民路支行紧抓内控合规不放松，为网点合规经营打下了坚实的基础。
一、明确格长内控职责，建立格长负责制度。根据支行召开的“支行格长专题合规授课”，明确网点管理人员在内控方面所要履行的职责和对员工合规行为的管理，有效监督业务经办人员，确保网点在业务运营方面操作规范，员工行为合法合规，不违规操作，不触碰红线，使内部控制管理有效展开。
二、加强风险管理培训，完善风险管理体系。风险管理是银行内控管理工作中非常重要的一项任务，也是网点考核和评级时的关键组成部分。淮安洪泽人民路支行经常利用班后时间，组织员工召开夕会，由网点负责人或运营主管带领大家学习分析近期其他网点出现的风险事件，通过相互讨论的方式，从而提高警惕和员工风险意识，加强防范，避免有可能出现的风险事件。之后，由运营主管定期对网点员工进行业务培训，规范业务操作流程，加强业务方面的监督，保证操作的安全性和合规性。
三、紧抓员工行为，远离纪律红线。在每日的晨会上，网点负责人都会根据《员工合规行为手册》向各位员工强调自身行为务必合规，严禁出现信用卡套现、非法担保、网络洗钱、赌博等一系列逾越纪律红线的行为。同时，制定相应的考核体系，通过定期检查的方式，在每个季度末对员工行为进行评分，从而提高员工的责任意识及合规意识。
内控合规是银行稳健经营的一项重要保障，工行淮安洪泽人民路支行将会长期坚持落实此项工作，保证业务操作规范，员工行为合规，为网点的合规经营提供安全保障。(袁玉/文)
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