中国网·美丽江苏讯 内控合规管理是网点稳健经营的“承重墙”，更是高质量发展的“加固板”。工行淮安洪泽支行认真研究学习内控合规手册，对照自身指标短板，对各项考评指标进行再梳理，找出易改易提指标，研究提升措施，紧盯工作落实，推进内控评价工作持续提升。
加强内控合规管理，关键在于树立内控合规意识。该行通过晨会进行近期的案防警示宣传，及时将上级行的合规要求和精神传达给每一位员工。通过谈心谈话了解员工生活中的各种问题，提前防范案件风险，培养员工的合规意识，铸造员工主动合规的能力。层层签署《合规承诺书》，对新入行员工开展合规培训，实行师徒制，加强员工的业务能力，夯实内控合规管理基础。
加强内控合规管理，重点在于加强合规文化建设。该行坚持文化塑造，鼓励员工积极参与上级行组织的合规文化活动，例如关于内控合规主题的征文活动。将合规文化教育与党史学习教育、廉洁文化建设贯通衔接起来，引导每一位员工都成为合规文化建设的践行者，参与者和执行者。定期召开内控合规会议，结合具体警示案例引导员工以案为鉴，让员工将禁止信用卡套现、禁止违规使用e分期资金等日常生活中容易忽视的细节问题烂熟于心，使员工受警醒、明底线、知敬畏，教育切实保护自身职业生涯。
加强内控合规管理，抓手在于合规检查和问题整改。该行定期组织合规检查和风险排查，用合规这把标尺丈量和查找经营和管理中的漏洞和风险点，列出问题清单，并对照合规审慎要求进行整改和纠正，将风险前移，防患于未然。加强培训和学习，定期召开夕会，学习近期集中业务被退回和远程授权被拒绝的业务以及风险事件，通过提问互动方式，营造人人合规，主动合规的良好氛围。强化事后整改问责。建立“整改责任明确、整改台账全面、关闭标准清晰、措施切实有效、效果标本兼治”的整改长效机制，实现整改流程化刚性管理，加强责任追究，坚持严肃问责、规范问责、精准问责、慎重问责。
知行合一者胜，见规行矩者达。意识为先的合规才是真正的合规，赋予文化建设的合规才是可持续的合规，有监督整改的合规才是健康的合规。工行淮安洪泽支行全面贯彻落实各项内控合规管理要求，持续深耕合规文化建设，构建合规管理长效机制，务实进取、勇毅前行，为网点高质量发展添砖加瓦。(文/陈叶)
