中国网·美丽江苏讯 贷后管理是信贷管理的一项基础工作，加强贷后管理，是信贷管理工作的重要内容和本质要求。截止2022年初，工行淮安洪泽支行不良率0.51%，不良率压降控制成效较高，综合排名位居市行前三位。截止2022年5月末，个人住房贷款余额8亿元，四行排名第二位。
一是强化业务培训，树立风险意识。淮安洪泽支行利用晨会时间组织本部门所有信贷人员认真开展业务学习，学习最新政策、最新操作流程、贷后管理实施细则规定，不断提高信贷人员的风险识别防控能力，有效防范可能出现的风险。
二是强化灵活催收方式，保全信贷资产。淮安洪泽支行对违约1期的个人贷款采取电话催收；对违约2期的个人贷款采取电话或上门催收；对违约3期(含)以上的个人贷款采取上门催收，落实贷款本息归还，严堵不良贷款入口关。同时，严格落实催收工作责任制，建立工作台账，对在催收中遇到的疑难问题做好相关记录，明确责任，保证催收工作收到明显效果。经多次催收仍不能收回的不良贷款，及时依法诉讼清收，最大限度保全我行资产，提高我行资产质量和经营成效。
三是强化贷后管理，建立预警机制。一是充分发挥信贷系统的风险预警功能，每日监控所有到期贷款的基本情况和相关信息，做到逐户落实处理；二是建立贷后回访制度，通过跟踪监测贷款使用情况，随时掌握了解借款人及抵押物的变动情况，综合分析贷款风险状况，对逾期贷款制定切实可行的清收转化方案，对可能危及贷款安全的及时采取有效措施。(李论)
