中国网·美丽江苏讯 “今年以来，分行深入推进党史学习教育，开展“我为群众办实事”实践活动，各类条线管理部门微信工作群变少了。以往需要在繁多的工作微信群中不停切换，应接不暇地查收和回复各类工作消息的状态得到了明显改善，我们可以更加专注、高效完成各项工作了!”近日，光大银行无锡分行客户经理小张欣喜地说。
光大银行无锡分行(图/光大银行)
近两年来，光大银行无锡分行党委始终坚持把员工的利益放在心上，认真倾听员工的掌声、呼声、怨声，多措并举，通过建机制、搭平台、树文化促进员工成长和发展，实施“微幸福”工程，着力帮助员工解决工作生活中的“小事”，让分行成为了每个员工成长的摇篮、逐梦的支点和发展的港湾。
提效能为基层减负，搭平台鼓励创价值。“让数据多跑路，让员工少跑腿” 分行狠抓科技赋能，持续推动自主研发“e系列”科技服务支持项目，将统计、考核、行政、会务等一系列事务全部“搬到”线上，过去不少耗时耗力的琐事，现在员工点点手机便能办好。目前，“e系列”已上线18个项目，其中涉及业务创新4项，管理创新6项，服务创新5项。强化分行各部门之间的协同，积极搭建渠道平台、优化业务流程、统筹策划营销活动、集中开展宣传品采购、整合各类报表报告，精简微信工作群等，让一线能将更多的时间精力投入创造更高价值的市场开拓和客户营销中去，切实减轻基层负担。党史学习教育开展以来，分行整合精简微信工作群，切实为基层减负，将分行微信工作大群减少了10个。积极搭建各类施展才华的舞台，持续开展“百万奖励、共筑创意”创新创意大赛、组建各类兴趣小组，丰富员工业余生活等，实现员工价值更多地“被挖掘”“被体现”“被看见”，不断提升员工自我认同感、集体归属感，积极营造阳光、和谐温暖的企业文化氛围，团队凝聚力进一步增强。
深化体制机制改革，畅通发展晋升通道。成长和发展是员工的根本利益。为顺应新发展阶段和新形势的要求，分行建立务实有效的培训体系，邀请业内知名专家针对新兴产业开设系列课程，鼓励中层干部强化“传帮带”，帮助员工克服“本领恐慌”。深化员工流动、干部选拔与交流、人才引进与退出、绩效考核完善与结果运用等一系列制度改革，畅通员工发展晋升通道，切实加强干部梯度建设。以实绩为导向持续优化干部队伍，扎实落实“八能”要求，着力营造担当实干的工作氛围，用事业激励人才，用人才成就事业。
实施“微幸福”工程，用情用心关爱员工。“微幸福”工程是无锡分行为员工办实事的有力举措，通过员工“出题点菜”、党委“支持响应”、纪委“督办推进”的方式，做好员工身边的微小实事，不断增强员工的安全感、获得感、幸福感。截至目前，分行办实事清单中的更换破损桌椅、厕所下水改造、组织工间操、提供员工日常健身场馆等员工日常工作生活中微小而有实际需求的事项已逐项落实。面对疫情反复，分行强化疫情防控措施，组织员工接种疫苗，采购发放防疫物资，举办压力缓解与情绪管理讲座。党史学习教育期间，分行还根据员工建议，在食堂加装电视机播放新闻联播和党史故事。这些实实在在的举措，让“微幸福”不断累积，让员工满意度和凝聚力不断提升。(梁溪)
