中国网·美丽江苏讯 为进一步提升营业网点风险控制水平，有效推动《营业网点操作风险管理指引》推广应用方案的落地实施。淮安涟水支行高度重视推广工作，根据上级行部署安排，结合实际制定学习计划，切实将《指引》推广应用工作落到实处，不断提升营业网点风险管理质量。
一、加强培训，明确操作要求
淮安涟水支行高度重视《指引》学习推广工作，有效推动落地实施。营业网点利用晨会时间学习业务操作要点，明确要求必须人人熟知业务风险点，清楚业务关键点，知晓违规操作责任，增强业务操作人员合规意识和责任意识。同时，针对青年员工占比较多且轮岗频繁的情况，支行组织开展以青年员工为培训对象的专题《指引》培训会，进一步明确操作要求，增强青年员工的风险防范意识。
二、以学促用，降低风险水平
《指引》的学习是为了服务于网点实际工作，学以致用，从而降低网点风险水平。淮安涟水支行组建了以支行行长为组长，网点负责人及运营主管为骨干的风控柔性团队小组，小组成员定期召开案例学习 总结会议，对《指引》案例进行分析讨论，并结合支行实际情况，探讨符合支行实际的最优方案，并及时传达至网点每位员工。同时鼓励网点员工利用班后时间开展疑难业务的复盘和交流，并积极报送业务学习心得和体会，以学促用，从而有效降低网点风险水平。
三、强化管理，提升履职能力
淮安涟水支行根据《指引》提示，加强对网点现场管理人员的业务指导，不断提升内部管理人员的履职能力，有效增强风险预判力和应对力。一方面，将《指引》学习纳入网点内部管理工作的重要评价指标，要求各网点认真学习《指引》内容，做到培训学习有计划、有安排、有步骤、有进步、有监督，不走过场。另一方面，要求内部管理人员切实做好“事前防控、事中管理、事后监督”，防范柜台操作风险，强化柜员管理，对关键环节、异常行为进行监督，强化事中控制。同时，开展风险排查，做好事后监督，提高风险识别能力。（作者：王燕）
