为进一步提高网点风险控制能力，有效推动《营业网点操作风险管理指引》的落地实施。工行淮安涟水支行按照市分行部署，成立推广柔性团队，制定推广学习计划，组织网点
中国网·美丽江苏讯 为进一步提高网点风险控制能力，有效推动《营业网点操作风险管理指引》的落地实施。工行淮安涟水支行按照市分行部署，成立推广柔性团队，制定推广学习计划，组织网点负责人、运营主管及网点员工认真学习，切实做好《指引》的推广落地工作。
一、组建柔性团队，扎实推进工作。淮安涟水支行成立由支行行长为组长，分管行长为副组长，综合管理部及各网点负责人为成员的推广柔性团队。按照省行推广措施要求，在“宣传推广、应用实施、管理强化、总结评估”四个阶段做好“学、用、建、比”四项具体工作。指定综合管理部负责人负责推广过程的答疑、反馈、督导工作，确保推广工作扎实开展。
二、明确操作要求，增强防控意识。淮安涟水支行通过行务会及培训会，对学习《营业网点操作风险管理指引》的必要性进行解读，提出网点人员必须熟知业务风险，清楚关键环节。同时要求各网点负责人、运营主管，明确管理要求，知晓违规责任，进一步增强风险防控意识，从源头预防风险发生。经办人员通过操作要点的学习，提升主动识别和防控风险能力。
三、加强全程管理，提高案防水平。分管行长要求，各网点现场主管要做好事中控制，现场管理人员通过对指引中网点案件及案件风险事件、监督处罚案例、客户投诉案例的学习，强化事中风险控制能力，要根据《指引》提示，强化对关键岗位、高风险区域的日常监督，明确管理责任，提高营业网点案件防控水平。
通过本次学习，涟水支行全体人员对操作的重要风险点及防范措施有了更深入的理解和认识，提升了风险识别和风险控制的能力，为保障涟水支行各项业务稳健发展奠定扎实的基础。(汪素建)
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