中国网·美丽江苏讯 今年以来，淮安新区支行积极响应总省行小企业信贷业务工作部署和要求，在促进小企业信贷业务快速发展的同时，牢固树立风险防范意识，加深对风险的理解和识别，进一步加强小企业信贷业务管理，严密防范小企业信贷业务风险，稳步推进小企业信贷业务健康持续发展。其主要做法是：
坚持发展和管理并重。为推进小企业贷款健康发展，该行严格遵守小企业信贷各项政策，及时做好政策制度的传导工作，按照控制风险和支持实体经济发展的工作思路，加大市场研判力度，有的放矢地开展营销工作，强化风险防范意识。同时，进一步健全小企业客户经理营销机制，成立专业的营销团队，完善小企业专职审批机制建设，将小企业信贷业务营销纳入绩效考核范围。建立业务考核奖励机制，增强全辖员工的竞争意识、责任意识和机遇意识。
加强源头风险防范。为加强对新增小企业信贷业务关健环节的控制，该行认真进行贷前调查工作，主要从企业的行业发展前景、企业负责人的信用状况、经营现金流量、担保措施等把好准入关，研究企业上下游供应链市场的发展前景，对企业的还款能力认真核实。在做好调查工作的基础上，多维度分析客户性质，严格落实合同、协议等信贷法律文本的面签制度，做到降低流程差错率，提高流程处理效率。
加大监测检查力度。为了更好的管理好现有的小企业贷款，该行定期组织召开小企业贷后分析会议，严格按照每笔贷款审批书中的贷后管理要求，进行逐条检查落实，重点关注企业提款资金流向是否合规、收入是否稳定、销售归行是否达到我行要求，做好小企业贷后的账户监控管理工作，对小企业专用账户实施客户经理日常监控、网点实时监控。同时，加强对小企业的走访力度，跟踪小企业的生产、供货情况，及时了解小企业的最新动态，确保小企业信贷业务稳健经营与发展。
加强信贷队伍建设。为提升信贷队伍专业素养，该行坚持业务培训与实践操作相结合，提高从业人员素质，将优秀青年员工及时充实到小企业信贷队伍中来，提高小企业信贷队伍的整体素质。同时，高度重视客户经理培训工作，通过专题分析会、周例会等形式开展系统培训，认真学习总、分行小微企业信贷政策制度，提高从业人员业务技能和风险识别能力，熟练掌握小微企业各项融资业务操作规程和制度办法，尽职履责，有效规避信贷业务中的操作性风险，逐步提高信贷人员业务素质。(刘挺)
