为贯彻落实总行、省分行“业务高质量发展推进工作会议精神”，以学习教育为引领，农发行渝水区支行第一时间召开全行员工业务推进大会，擂响业务发展战鼓，全行以“只争朝夕，不负韶华”的使命感与紧迫感，践行“三实”谋发展，奋力推进全行业务开新局。
强化担当履实责。一是压实主体责任。一方面定岗定责，按岗位、按个人充分分解目标任务，压实各岗位职责，做到责任到人，落实全流程闭环管理，确保各项工作高效推进。另一方面建立联动机制，形成上下合力，左右协作，统筹安排和推进业务高质量快速发展，做到党建工作与业务高质量发展有机统一。二是锚定目标任务。全行上下统一思想，牢牢树立大局意识、全局观念，紧紧围绕市分行制定的经营管理目标，以服务乡村振兴为己任，以推进业务发展为目的，紧盯目标任务、倒排时间，团结拼搏，全力以赴为全行各项任务的实现注入合力。
找准问题办实事。一是抓好学习，助推业务发展。充分利用“三会一课”等形式，全面学习“四史”，深刻领悟“四史”中蕴藏的精神力量和精神特质，以艰苦奋斗、时不待我的昂扬姿态，坚定不移的推进业务高质量发展。二是聚心、聚力、聚智解决业务发展难题。通过审时度势、调查研究，主动在思维理念上“破冰”，在方法路径上“求变”，逐步清晰工作新思路。坚持把贯彻新发展理念与解决支行现实发展问题结合起来，着力解决发展动能不足的问题;坚持把熟练掌握信贷政策与业务营销结合起来，着力破解业务发展根和魂有机融合的问题;坚持把信贷投向与地方政府乡村振兴总体规划结合起来，紧紧围绕新余市“工小美”战略定位做文章、寻项目、补短板，持续增强政银企资金供求的匹配性，实现“三方”共赢的良好局面。
扎实推进求实效。把上级行党委的各项工作部署与实际相结合，做到各项工作措施到位、落实有方、推进有速。一是明确路径，进一步细化工作内容措施，制定推进时间表、路线图，明确短期及最终成效。二是建立台账，实行销号式管理，确保各项行动清单工作按时限、高质量完成。三是加强沟通，支行行领导带头深入企业，沟通项目当前难点，协商解决办法;建立由企业、业务骨干组成项目营销临时微信群，搭建便捷、有效的沟通平台，及时传达我行要求，对企业提出的有关问题及时答复，切实推动项目进展。四是做好总结，每周开展工作进度及阶段性成效总结，各小组形成专题进行汇报。
目前，农发行渝水区支行已完成6000万元改善农村人居环境(项目)贷款投放，用于支持新余市渝水区农村人居环境综合治理项目建设。通过贷审会审议待下批复项目一个，金额4亿元。省分行前台调查项目3个，金额合计13.5亿元，全行业务推进工作取得了实质性的成效。(肖叶)
