政策研究小组精选汇编一期《决策信息与参考》，发送给公司经营层，并在公司党员干部工作群进行学习分享，为公司产业建设、项目落地、效益提升提供政策指引和决策支持。
苏垦南通公司多渠道学习外部先进做法，研究最新产业政策，汲取成功经验，提供决策依据，以“他山之石”为公司高质量发展引智赋能。
组建研究小组，用好“政策之石”。组建政策研究小组，由公司本部及重点下属企业从事政策研究相关工作、具有政策研究水平的人员兼职组成。小组成员围绕公司发展战略，通过网络、调研、阅读等方式，收集与公司产业发展相关的政策、案例、论文，开展前瞻性研究、可行性分析。每月，政策研究小组精选汇编一期《决策信息与参考》，发送给公司经营层，并在公司党员干部工作群进行学习分享，为公司产业建设、项目落地、效益提升提供政策指引和决策支持。
对标一流企业，用好“先进之石”。印发《江苏农垦集团南通有限公司对标一流价值创造行动方案》，选取东辛农场和光明集团下属标杆企业崇明农场作为对标对象，坚持目标引领、精准对标、突出重点、统筹推进。制定对标行动“时间表”“路线图”，从产业发展、内部管理、人才建设、党建工作等方面全面对标，重点推进农业生产、食品深加工、电力施工、资产管理相关产业发展，提升价值创造能力，增强核心竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。
加强考察学习，用好“调研之石”。聚焦“农业外拓基地”考察调研，赴如东县洋口镇、泰兴市分界镇、通州湾盐碱地改良示范区、如皋市磨头镇等地调研10余次。聚焦“农产品加工产业”开展调研，实地调研江苏百汇农发、江南米道、上海舜地食品等相关龙头企业。聚焦“农业产业园区”开展调研，赴泰兴市农产品加工园区考察学习。通过考察调研，学习各单位成功经验，寻找农业外拓、产业园开发、股权投资、项目招商契机，加强资源对接、深化战略合作，为推动产业发展赋能。(文/陈飞)
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