二季度以来，中水物资配送事业部深入贯彻落实中国大唐集团和物资集团2024年工作会议精神，锚定上半年目标任务，齐心协力，砥砺奋发，以“跑”的状态，“拼”的精神，“干”的劲头，
二季度以来，中水物资配送事业部深入贯彻落实中国大唐集团和物资集团2024年工作会议精神，锚定上半年目标任务，齐心协力，砥砺奋发，以“跑”的状态，“拼”的精神，“干”的劲头，超额完成“双过半”目标值123%，圆满完成“双过半”目标。
提前部署，服务项目投资计划和结算进度。中水物资配送事业部提前谋划，科学部署，根据集团2024年投产计划，加强对新能源项目、火电项目采购计划及交货周期盘点精度，重点梳理新能源项目合同签订及交货排查情况，明确二季度结算方案，合同安排结算工作，统筹协调好新能源项目和火电成套项目的结算进度，为项目完成投资计划保驾护航，以优异的成绩交出“双过半”答卷。
分类施策，制定行而有效的清欠策略。应收账款清理是业务平稳发展的基础保障，是降低业务法律风险最有效手段之一。中水物资配送事业部领导班子高度重视应收账款清理工作，成立清收领导小组，明确任务分工，压实各级责任，协调推进清收工作，同时动员全体职工勇挑重担、不断开拓清欠新思路，通过劳动竞赛形式开展历史账款清理工作。该事业部合同组成复杂，接手了原配件中心、线缆部、进出口公司、煤化工项目等多项历史合同，导致部门历史欠款存在账龄长、经办人多次更换、合同执行信息不全等问题。该事业部科学统筹，对合同逐一进行盘点，捋清事项背景以及账款成因，按项目成立清欠小组，坚持“一项一策”，线上线下同步统筹催收，线上积极协调回款中的各类问题，线下领导带队逐一走访，督促项目单位尽快办理相关付款事宜。截止目前，该事业部成功收回应收账款8.3亿元，其中收回历史欠款4.5亿元，收回“四个一”重点项目欠款2.1亿元;清欠工作取得阶段性胜利。(陈煦)
【责任编辑：DH019】
