功以才成，业由才广，青年是企业发展的未来。中国二十冶技改公司党委始终将青年人才队伍建设作为公司发展关键一环，秉持着为青年员工“铺设成长道路、搭建发展平台、赋予责任重担”的培育理念，通过优化新员工培养体系、发挥“师徒传帮带”作用、完善激励考核制度、拓宽选拔任用渠道、加强党建带团建工作等，坚定青年信心、赋能青年发展、激发青年活力。
搭建青年“建功有我”的平台
技改公司持续在引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年上下功夫，为青年提供更多机遇、更大舞台。以在建项目为依托，引导青年开展岗位建功活动，用青春力量为项目建设按下“加速键”。在青年的助力下，公司多个项目迎来关键节点。2024年5月25日，嘉定汽车城核心区JDC3-1101单元04BB-01地块新建商住项目6号住宅楼主体结构顺利封顶;6月13日，宝钢取向硅钢产品结构优化(二步)项目投产;7月7日，由嘉定汽车城核心区JDC3-1101单元04BC-10地块新建商办项目1号楼钢柱首吊完成。
在加速推进项目建设的同时，青年也成就自我，实现自我。2023年至今，技改公司多名青年逐步成长为业务骨干，走上中层岗位。多名青年表现优异，获得五矿集团、中冶集团、中国二十冶集团的表彰认可。
培育青年“奋斗有我”的热情
及时当勉励，青春须有为。技改公司紧盯青年成长规律，持续优化青年培养体系。为切实发挥“师徒带教”作用，2023年起将导师纳入新应届毕业生培养期满考核，逐步建立过程监督机制、调整考核内容、优化考核环节，从根本上压紧压实导师带教的责任。7月7日，技改公司2023届员工培养期满考核工作圆满落幕。此次考核在2023奶奶采用导师评价、成果汇报、答辩交流相结合的方式基础上，增加业务笔试环节，将公司制度、业务理论等内容的掌握情况纳入评比考核。在汇报过程中，首先由培养人围绕综合培养计划，汇报带徒工作开展情况，徒弟日常表现、成长蜕变等内容。再由2023届员工针对工作内容、岗位业绩、专业提升、建议意见等方面内容，以PPT+演讲方式，分享了一年来的成长与收获，总结成绩、分析不足、明确目标、展望未来。以徒弟综合表现验证导师带教成果。
考核过程中，公司领导结合各员工的岗位职责、工作内容等进行点评提问，提出改进建议，赠言寄语、鼓励成长，激励带动青年赓续奋斗，持续提升。要求导师持续发扬“传帮带”优良传统，做青年的知心人、热心人、引路人，悉心指导、纾困解难，与青年携手共进，为公司发展作出更大贡献。
