党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。中国二十冶技改公司党委按照上级党组织要求开展“党旗飘扬、党徽闪光”活动的部署，结合公司生产经营重难点工作任务、安全生产和疫情防控等工作，在基层党支部开展“党建+”项目、“四个一批”和联建共建创建工作，不断激发全体党员的责任意识和担当精神，形成了争创动力提升、干事活力迸发、助推效力显著的良好氛围，为公司统筹抓好疫情防控和生产经营工作，为实现公司高质量发展提供了动力支撑。
为消除安全隐患,筑牢安全防线,切实发挥基层党支部和党员在安全生产中的战斗堡垒和先锋模范作用，公司党委以“党旗飘扬 党徽闪光”行动为载体，开展“党建+安全”专项行动，创建“党员安全生产责任区”，成立党员突击队，评选出安全生产标杆党支部和党员安全生产先锋岗，策划开展了“党员身边无事故”专项行动，为安生生产构筑了一道铜墙铁壁，通过“党建+安全”，彰显党员在安全生产中的战斗力，聚合一切力量推动实现安全生产。各支部根据公司活动方案要求，结合施工现场实际，积极响应号召行动起来。项目部党员签订《党员身边无事故承诺书》，学习安全法规、安全生产警示片，公司安全负责人到各施工现场进行安全生产教育宣讲，加强安全思想教育，使安全生产深入人心，营造浓厚的安全氛围，将党员身边无事故”专项行动与在建项目的现场安全管理工作相结合，进一步发挥党员在现场安全管理工作中的先锋模范带头作用，以“红色引擎”点亮“安全绿灯”，营造出浓厚的安全生产文化氛围，有效提升支部党建工作与生产经营工作的进一步升华，为冲刺年度指标任务保驾护航。
鉴于当前公司整体利润率偏低、精细化管理水平不足以及项目执行过程中跑冒滴漏情况较为严重，项目团队降本增效意识薄弱等问题，技改公司党委坚持以党建为引领，坚持“效益提升，价值创造”原则，开展“党建+大商务管理”专项行动，旨在切实贯彻中冶集团基础管理提升三年行动计划，践行集团公司“深化基础管理、强化制度执行”主题主线，确保全面完成公司年度主要经济指标任务，持续推动公司高质量发展。建立大商务管理体系。把“大商务”管理作为公司“一把手工程”强力推进，亲自研究、亲自安排、亲自推进，确保全面完成公司年度主要经济指标任务;加强商务体系管理，通过社招及内部转岗，充实预结算中心和成本管控人员，发挥两个中心核心职能。将预结算中心作为经营人才培训基地，逐步替换项目一线经营人员，加大培训力度，提高经营人员成本管控能力，助力项目降本增效。提高项目策划质量。年初组织公司项目主要人员专题组织了项目复盘交流会，通过对以往项目的复盘总结，通过复盘总结，总结成功管理经验、吸取失败教训。在组织架构、人员分工、分包界面、资源配置、分包管控、创优创效、安全标化、永临结合、数字建造等方面存在的不足和固有问题在2024年硅钢六期和东方枢纽等重点项目策划中进行优化和提升。公司针对存在的短板，专门成立了BIM分中心和钢结构中心，旨在补齐数字建造和钢结构专业的短板。抓实经济活动分析。季度召开经济活动分析会议，坚持问题导向，以实事求是的态度深入剖析经营指标数据背后的管理问题，分析识别管理短板与不足，进一步夯实基础管理，提升管理效能。提升合规经营管理。建立合规经营红线清单，健全问责机制，强化关键岗位、关键少数人员的风险意识和合规经营意识;做好穿透检查管理，实现所有项目全穿透，重点项目季度必穿透检查，及时发现不合规情况，及时止血控亏;部门协助项目部做好分包、材料等采购策划，从源头把控合规;经营分级、分组管控，建立分级清单，提高工作效能。多措并举推进竣工结算。将结算工作前置，多部门联动，共同加快重点项目结算。科技部负责终版图和交工资料推进、项管部负责实物交接和验收、预结算中心负责结算推进、财务部负责收款推进;建立竣工结算例会制度，久拖未决项目定期推进;签订竣工结算责任书，定期考核并奖惩。
