为积极落实中国二十冶“深化基础管理、强化制度执行”全年主题主线，致力于提升基础管理、强化问题整改、全方位提高盈利能力，全级次提升运营质效，2024年，中国二十冶技改公司聚焦降本增效重点工作任务，积极探索、大胆实践，进一步优化经营预管理，提升发展质效。
坚持价值创造，完善构建“大商务”体系。始终树立“策划先行，效益为先”的“大商务”工作理念，紧盯“投标、在建、已完未验、已验未结、已结未收”五张项目清单，做好标前、过程、结算全流程策划和项目成本测算。拿高质量订单，为经营策划打好基础，结算策划确保应得效益不受损。
持续优化契约化管理体系，提升项目履约创效能力。以契约化走实走深为抓手，强力推进目标责任书的签订和考核工作。加快推进目标责任书考核工作，并严格奖罚，契约化经营做深做实，形成闭环，确保项目目标利润的实现。
制定公司项目管理费管控实施细则，加强项目管理费的管控及降低管理费超支对项目利润率的影响。分区域签订项目年度目标责任书，首次营销指标嵌入项目年度管理目标责任书，增强了项目以现场循环市场的意识，明确了各区域收款、营收、利润、两金、营销、创奖等指标。
以成本为主线，掌握项目经营状况。严格贯彻落实《工程项目管理手册》，强化公司预结算中心和成本部的支撑、服务、检查、监督作用，协同项目降本增效、预警风险、控制化解风险。重点项目全面详细测算标前成本，标后两级夯实成本测算，项目实施过程全面核查2000万元以上项目成本，结算上报前梳理预计成本，完成预收预本表的编制，已完已结项目分包竣工结算复审前必查项目预计利润率的完成情况，及时掌握各阶段项目经营状况。
多措并举推进竣工结算，提升结算质量与结算效率。贯彻落实“竣工验收一个月上报竣工结算，一年未结算视为逾期”结算底线。开展“已完未竣、已竣未结”项目专项清理，推进久竣未结项目治理，“去存量、控增量”双管齐下、标本兼治，全面提高结算管理水平。坚持目标责任导向与竣工结算计划考核制度，落实重点项目竣工结算工作计划发布制度，定期跟踪重点项目竣工结算工作进展。
坚持合规运营，提升经营业务法制化管理水平。2024年，从合规经营的角度强化系统管理，围绕“合规谁来做，合规怎么做”为主题，以典型项目的真实典型案例宣贯《项目经营物资管理负面清单》，塑造合规管理意识，合规经营，吸取教训，提升管理;同时签定底线承诺书和《项目管理红线底线清单》，切实将合规经营理念贯穿到项目管理全过程、全周期、全要素中，要求红线不破，底线不触。
