鉴于当前企业整体利润率偏低、精细化管理水平不足以及项目执行过程中跑冒滴漏情况较为严重，项目团队降本增效意识薄弱等问题，中国二十冶技改公司党委坚持以党建为引领，坚持“效益提升，价值创造”原则，开展“党建+大商务管理”专项行动，旨在切实贯彻中冶集团基础管理提升三年行动计划，践行中国二十冶“深化基础管理、强化制度执行”主题主线，确保全面完成公司年度主要经济指标任务，持续推动公司高质量发展。
建立大商务管理体系。把“大商务”管理作为公司“一把手工程”强力推进，亲自研究、亲自安排、亲自推进，确保全面完成公司年度主要经济指标任务;加强商务体系管理，通过社招及内部转岗，充实预结算中心和成本管控中心10-15名人员，发挥两个中心核心职能。将预结算中心作为经营人才培训基地，逐步替换项目一线经营人员，加大培训力度，提高经营人员成本管控能力，助力项目降本增效。
提高项目策划质量。年初组织公司项目主要人员专题组织了项目复盘交流会，通过对以往项目的复盘总结，通过复盘总结，总结成功管理经验、吸取失败教训。在组织架构、人员分工、分包界面、资源配置、分包管控、创优创效、安全标化、永临结合、数字建造等方面存在的不足和固有问题在2024年硅钢六期和东方枢纽等重点项目策划中进行优化和提升。公司针对存在的短板，专门成立了BIM分中心和钢结构中心，旨在补齐数字建造和钢结构专业的短板。
抓实经济活动分析。季度召开经济活动分析会议，坚持问题导向，以实事求是的态度深入剖析经营指标数据背后的管理问题，分析识别管理短板与不足，进一步夯实基础管理，提升管理效能。
提升合规经营管理。建立合规经营红线清单，健全问责机制，强化关键岗位、关键少数人员的风险意识和合规经营意识;做好穿透检查管理，实现所有项目全穿透，重点项目季度必穿透检查，及时发现不合规情况，及时止血控亏;部门协助项目部做好分包、材料等采购策划，从源头把控合规;经营分级、分组管控，建立分级清单，提高工作效能。
多措并举推进竣工结算。将结算工作前置，多部门联动，共同加快重点项目结算。科技部负责终版图和交工资料推进、项管部负责实物交接和验收、预结算中心负责结算推进、财务部负责收款推进;建立竣工结算例会制度，久拖未决项目定期推进;签订竣工结算责任书，定期考核并奖惩。
“党建+大商务管理”专项行动开展以来，全公司上下营造了“人人关心大商务，人人都是创效者”的全员商务意识，全员思想认识上得到了统一，促成行动上的高度融合。
