2024年，中国二十冶技改公司紧紧围绕“深化基础管理、强化制度执行”主题主线，以降成本、提效益、强管理为目标，找问题、定措施、抓落实，统筹推进成本管控与效能提升。
整章建制，优化基础管理。以《工程项目管理手册》为抓手，夯实项目基础管理。制定《技改公司工程项目管理费管控实施细则(试行)》，加强项目管理费管控，提升项目目标利润率。强化经营体系建设，实行分级分组经营管控模式，优化提升经营管控效能。制定项目管理红线清单，提升合规经营管理，提升项目盈利能力。
降本增效，优化成本控制。一是强化经营体系建设和人员能力建设。增加预决算中心和成本管控中心力量，优化人员结构，加大人员培养，提高人员能力。让预决算中心施工图预算更准确、决算工作更创效，对项目部的工作更助力，为项目部赋能。让成本管控中心的成本测算更准确、更清晰、更有权威性，有效规避与项目部目标责任管理的对立，同时，真正成为公司的好管家。二是建立红线清单，制定问责机制。2024年经营部要制定红线清单，制定考核问责机制，对于因管理原因、个人原因触碰红线，给公司造成重大损失的进行考核和问责。三是优化分包模式，做到分工界面清晰、管理责任清晰、措施费约定清晰，减少扯皮、纠纷和内部签证给公司带来的经济损失。四是调整经营管控，提高工作效能。实行分级、分组管控模式，提高工作效能，加强监管，减少跑冒滴漏，避免为公司造成重大损失。五是加强物资管理，避免材料超耗。建立物资材料管控要素清单，严格过程管控，有限精力用在材料过程督查上，坚决堵住漏洞。六是部门协同高质量推动竣工决算工作。除年修项目外，常态化离线项目，交竣工、终版图、签证等工作要前置，节约管理成本，将管理力量提前释放。
科技赋能，优化发展势能。坚持科技是第一生产力，创新是第一动力，BIM应用全面开展、成果显著。上半年完成了6个项目的平台BIM上线和应用，在六期硅钢项目桩材优化、土建优化取得了阶段性成果，体现了BIM技术在实际项目中的应用价值。参与了6个项目的投标建模，助力宝钢硅钢等重要项目成功中标。积极申报6个省部级BIM奖项、并获奖，包括龙图杯、中施企协工程建设BIM大赛、中冶BIM大赛、上海市第六届BIM技术应用创新大赛、中国建筑材料协会“新基建杯”以及上海市建筑施工行业BIM大赛，这些参赛经历不仅提升了专业水平，也进一步把项目管理、技术经验进行积累、升华。此外，BIM中心精心制作了四个工艺视频动画，涵盖了从申源旋流池沉井施工到桩基施工等多个关键工艺环节，这些动画不仅生动形象地展示了施工流程，也为项目团队提供了宝贵的视觉参考，为后续项目投标、实施的参考和人员培训做出贡献。
下一步，公司将继续在生产经营全流程、全链条持续发力，不断增进、夯实管理水平和综合实力，全面贯彻落实党的二十大精神，确保实现企业高质量发展。
