勇立潮头 中国二十冶硅钢建设再立新功

2024-07-05 10:00:59| 来源:中国网•东海资讯| 分享到: | 字体:
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在长江畔,一座全球顶尖的硅钢制造工厂傲然矗立。同蓝天、白云共同描绘出一幅绿色低碳高质量发展的美好画卷。取向硅钢产品结构优化(二步)项目(简称硅钢四期二步),这是一条极

  在长江畔,一座全球顶尖的硅钢制造工厂傲然矗立。同蓝天、白云共同描绘出一幅绿色低碳高质量发展的美好画卷。

  取向硅钢产品结构优化(二步)项目(简称硅钢四期二步),这是一条极低损耗取向硅钢产品专用产线,主要生产厚度0.20mm及以下最顶级的取向硅钢产品。其产品主要将用以保障国家特高压工程供应链安全,驱动电力行业节能增效。这是中国二十冶又一集大成之作,更是中国二十冶与宝钢携手在硅钢建设领域的又一项里程碑工程!

  时间回到2022年12月23日,宝武集团党委书记、董事长胡望明郑重宣告,硅钢四期二步工程正式开工。如同发令枪响,开启项目建设的同时,也吹响了中国二十冶锻强锻优“硅钢建设品牌”、领航硅钢建设新赛道,吹响争先夺旗的“冲锋号”!

  谋定而动,做实做细项目策划

  在硅钢四期二步项目初期,中国二十冶就设立了“精益建造、完美履约、品质交付、创优创效”的建设总目标。厘清思路,明晰路径,明确以项目管理手册为指引,以项目策划为抓手,以数字建造为支撑。硅钢四期二步项目对以往冶金工程和无取向硅钢产品结构优化工程(以下简称硅钢五期)进行全面复盘,总结成功经验、吸取失败教训、明确强链举措,促进管理提升。坚持一张蓝图绘到底,从组织架构、人员分工、分工界面、资源配置、分包管控、创优创效、数字建造、永临结合等方面提前谋划,对履约过程中的难点、堵点、风险点进行通盘考量,提前制定应对方案。以标准化和清单化为手段,大临、配电箱、标识标牌等严格按照标准化要求落实,确保现场形象。以问题为导向,拉清单,逐条落实,强化过程执行,结合实际情况,及时纠偏。

  强化“小前端、大后台”体系的指导服务及支撑保障,将硅钢四期二步列为公司年度示范项目,主要领导把向定调、厘清工作思路,对重要任务、关键环节亲自部署把关;职能部门积极参与、协调联动,各类专家、各级管理精英集中会审,有效确保了项目策划的针对性、有效性、可执行性,为硅钢四期二步项目高效建造、完美履约提供坚强保障。

  精益履约,抓严抓牢工程品质

  工期履约、质量创优是施工企业的两项核心竞争力,是检验项目履约水平的关键标准。硅钢四期二步坚持以打造国家优质工程奖为目标,建立健全质量管理体系,实施样板引路和精细化管理,运用数字化交互,突出过程管控,做到精益求精、精雕细琢。

  凭借精细高效的施工管理,项目于2月20日开始土方开挖,4月26日完成厂房主体钢结构首件吊装;8月15日完成首台设备的安装就位;12月26日全面进入单体试车阶段;2024年3月22日,机组穿带成功;4月21日,顺利完成烘炉。最终于6月13日,正式建成投产,较合同工期提前4个月。

  在质量管控方面,项目相继斩获宝钢2023年二季度土建及钢结构,三季度土建、钢结构及电气专业质量优胜,四季度综合质量优胜,中冶集团2023年度管理优秀项目,中国二十冶2023年度优秀项目部、年度BIM标杆项目等荣誉,目前正积极做好资料收集及前置奖项的准备工作,向摘取“国家优质工程奖”目标大步迈进。

  在文明施工方面,项目部从体系建设、现场管理等方面入手,持续推进标准化建设,2023年,连续四季度荣获宝钢股份“样板工地”,创新应用实施的“调试作业管理规范”及“高支模监控系统”获评宝钢股份“最佳实践”。

  一个个时间节点不断刷新“硅钢建设高速度”,一组组数据不断彰显“硅钢建设高品质”,一项项荣誉树立了“建设全球硅钢第一品牌”的良好企业形象。随着一座全球顶尖的取向硅钢制造基地升级上线,中国二十冶又一次在冶金建设史上写下浓墨重彩的一笔!

【责任编辑:DH019】