进一步强化全体员工的安全意识，鲁胜公司组织员工对照安全岗位职责、标准化操作流程以及“严细实”的工作作风，进行分层次、多形式的“安全生产大讨论”。
在大讨论中，各单位、部门充分利用班前会、“三会一课”、主题党日、主题班会以及强基赋能学习等平台，确保逢会必讲安全、逢会必讨论，促进员工从“要我安全”到“我要安全”转变。
为了持续深入推进大讨论活动，公司设立“安全生产大讨论”专栏，分享员工对安全生产的见解和深刻体会。
科研所副所长卢文鹏
安全是企业必须守住的底线。作为一名基层领导干部，必须增强抓安全的责任感、使命感、忧患感，凡是涉及安全的问题和工作,思想上绝不能有丝毫的犹豫,行动上绝不能有丝毫的怠慢,技术上决不能有丝毫的含糊。
结合公司安全大讨论要求，我从思想、管理、技术等方面，对分管领域的安全生产进行深刻思考，在工作中还存在经验主义思想，缺乏“较真”精神，在安全学习上未能做到举一反三、深刻思考，没有真正把安全理念融入业务工作中。
在今后的工作中，我将时刻保持“居安思危、心系安全”的意识，始终抓牢抓好安全生产这一工作主线，通过严谨认真的态度和作风，深入落实“一岗双责”“三管三必须”要求，推动分管领域安全生产。同时，高度重视安全学习培训，做到学深悟透，在技术上以严谨、严肃、严格的工作态度，全面系统的把好设计质量关。特别是设计过程中，充分考虑到现场操作的实际情况，避免设计过于理想化而忽略实际操作的可行性问题。在设计方案的评审上，要细致全面，不仅要看方案的技术性和经济性，更要考虑其安全性和可靠性。此外，对于关键信息和重要环节，要进行多次评审和讨论，对于可能存在的井控风险更是需要详细地提示，确保设计方案无遗漏和缺陷。
QHSE监督中心
QHSE监督专家兼党支部书记王维宁
要保证安全生产，必须在管理上下功夫，提高安全保障的执行力。必须全力以赴抓实督查工作，时刻保持“居安思危、心系安全”的风险危机意识。
结合公司安全大讨论要求，我对安全工作进行了深入思考。我在思想认识上需进一步提高，对理论武装的重要性认识不够到位，还需不断夯实安全生产的理论知识，缺乏“踏石留印,抓铁有痕，久久为功”的扎实作风，正视问题的自觉有所松懈，刀刃向内的勇气不够充沛。
下一步，我将以“时时放心不下”的责任感和“睁眼睡觉”的警觉性穷尽问题隐患，深入现场班站进行督导检查，把工作重心放在一线管理上，把精力放在施工现场的发现问题、研究问题、解决问题上，把监督重点放在高风险作业上。突出问题导向，强化责任落实，“常怀责任之心，常行责任之事”，强化安全监管，切实做好各种隐患的排查，防患于未然。要有“细之又细、慎之又慎”的心，采取细致、全面的方法、手段，对发现的问题要有“隐患不除夜不能寐”的危机感紧迫感，盯住不放，督导及时解决、彻底解决。身体力行、求真务实，以监督监管推动全员岗位责任制的落实。要将“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，使每个员工牢固树立“安全第一”的意识，做到时刻如履薄冰、时刻如临深渊，真正将安全理念渗透到每一名员工的思想、意识、行为上，真正做到本质安全。
综合保障服务中心
经理、党支部副书记张鹏
安全生产必须抓细、抓小、抓实、抓早，做到防微杜渐。要将“安全生产贵在平时、贵在坚持”的思想深入脑海，落在日常。
结合公司安全大讨论要求，我对以往工作进行了复盘。我在思想认识上理解还不够深透，系统把握学、拓展延伸学、联系实际学上下功夫还不够。在实际工作中，帮助业务组室开展安全工作的创新力度还不够，指导中心想办法、提措施、抓落实、全力推进安全工作方面做得不够全面，在督促建立经常性、长效性落实机制上还存有差距。
今后，我将进一步落实抓实安全工作，务必使安全理念深入人心，把综合保障服务中心安全工作和公司发展大局与员工群众的需求紧密结合起来，做到该抓的工作马上抓，能办的事情立即办。坚持用“监督机制”压实责任，抓好公共事业、油区治安、档案管理三大主营业务各个风险管控点，加快非生产过程风险分级管控和隐患排查治理，构建发现问题、解决问题、消除隐患的闭合监督模式，杜绝管理漏洞，以钉钉子精神抓作风建设，抓常抓细、久久为功。把安全生产责任落实到每个环节，真正实现安全责任全覆盖、无死角。
人力资源服务中心
副经理刘小生
安全无小事，事事关乎安全。安全生产工作如履薄冰，不能有半点疏忽和大意。一定要把安全放在首位，防患于未然。强化安全意识，及时处理不安全因素，避免事故的发生。
结合公司安全大讨论要求，我对以往工作重新进行了思考。我在安全生产思想上的认识深度不足，缺乏足够的紧迫感和压力感;在岗位安全责任落实上，领导引领力发挥不够，在“一岗双责”履行方面还存在差距，深入班组检查落实不到位;在风险隐患排查与应急方面，风险排查治理、风险分级管控和风险管控清单仍需完善和更新。
在接下来的工作中，我将紧密结合工作实际，制定并严格落实整改措施：要提升对安全生产的认识，把安全工作放在首位，强化员工“我要安全”的自主管理意识，确保标准化操作，坚决杜绝低老坏，防范事故发生;要强化个人履职能力，认真对照岗位责任清单，落实个人行动计划，对押运、技术检测等关键项目、岗位做好风险评估，压实管理责任落实;要加强员工安全素能培训，完善风险防控管理体系，针对项目组工作特点组织各类重大风险演练，提升员工安全意识和应对能力，切实做到主动防范、积极防范，推动中心安全生产工作平稳运行。
