敢创新 会创新 能创新
为激发群众性全员创新活力，全力破解一线生产难题，推动公司高质量发展，鲁胜公司组织召开2024年度“一线生产难题揭榜挂帅”创新创意方案评审会。公司董事、经理、党委副书记黄文欢，公司党委常委、纪委书记、工会主席杨华伟以及公司副总师、专家、机关部门负责人等出席本次会议。
今年以来，公司工会针对揭榜挂帅工作早动手、早谋划、早部署，成立由工会牵头、相关部门参与基层单位主要运行的组织体系，不断总结工作教训，深入挖掘一线影响生产运行、安全环保、高效开发等难点问题，共征集涉及采油、注水、集输、设备等一线难题40项，其中2项推荐为油田级生产难题，18项入选为公司级生产难题。面向全公司职工征集创新创意方案，经初步评审筛选，选取18项有代表性的方案进行发布。
近年来油田探索形成了以“难题征集、审核立项、张榜招标、揭榜挂帅、创新攻关、资金支持、专家指导、验收评审、转化推广”为主要内容的“一线生产难题揭榜挂帅”九步闭环创新工作机制，有力推动了全员创新创效工作开展。公司工会坚决贯彻油田工会精神，瞄准制约一线生产中“卡脖子”难题，在公司组织开展“一线生产难题揭榜挂帅”活动。自2021年以来，累计征集各类一线生产难题120余项，发布创新创意方案56项，研发创新成果30余个，助力了公司创新驱动发展，让更多职工参与到岗位创新创效中来，为公司高质量发展贡献群众智慧。
此次评审会的评委，不仅有公司的专家、油田技能大师和业务骨干，还邀请了东辛采油厂的中石化技能大师李志明，石油开发中心的油田技能大师程为星现场把关指导。参评选手通过PPT图文并茂的方式，创新思路、创新方案的可行性、性价比、投入产出比和安全性等5个方面进行了展示。专家评委本着公平、公正、公开的原则，从专业角度对各位汇报人所提的解决方案、研发实际等进行了现场提问、互动，让课题研究更加精准、贴合实际。
杨华伟要求揭榜人员要根据生产实际，聚焦安全生产，充分考虑研发产品的可靠性。要善于整合资源，注重优势互补，全力攻关解难，实现经济最大化。要加强示范引领，不断壮大攻关队伍力量，激活员工的创新创造动力，增强员工的幸福感和收获感。
黄文欢经理充分肯定了司近几年揭榜挂帅工作，他强调：
要坚持问题导向
围绕基层最迫切的问题和一线职工真正需要解决的问题全力研究攻关，立足高效生产，切实提升公司整体生产经营效能。
要做好跟踪服务
结合相关业务部门全力做好资金支持、技术支撑，切实解决生产实际问题，畅通成长通道，同步做好技能人才培养和各类人才精准培养。
要注重团队建设
借助“大师带人才”和“师带徒”等机制，充分发挥各类专业人员优势，全力营造创新创效环境氛围，让更多的人融入创新、参与创效，让优秀人才脱颖而出。
要利用好油田平台
通过“引进来、走出去”等方式，学习借鉴先进单位的创新典型经验和一线难题解决思路方法，集聚全员智慧力量，向更多参与、更大范围、更好质量的创新氛围迈进。
