今年是新中国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，营造安全稳定的发展环境意义重大。为此，油田组织开展“三讲三强”专项行动，以“讲责任强执行，讲标准强质量，讲作风强三基”为抓手，拿出非常之策、采取果断措施，推动各级安全生产责任全面落实、各类风险隐患精准管控、全员素质能力明显提升，为完成全年生产经营任务提供安全稳定环境。
讲责任强执行
重点查摆“九个是否”
各级领导干部践行“一二五”有感领导是否到位，安全引领力发挥是否充分，对基层带动作用是否明显;专业管理是否符合安全发展要求，“三管三必须”落实是否存在差距;安全监督检查是否存在说情、打招呼现象，查出的问题是否真正整改销项;岗位职责制定是否存在走过场、不细不实、无针对性、不符合体系管理实际等现象;溯源分析是否存在意识能力差、不深不透、甩锅基层等突出问题。
重点抓实“六个强化”
强化QHSE管理体系建设，强化风险隐患排查治理，强化各级领导责任落实，强化专业管理责任落实，强化监督监管责任落实，强化全员岗位责任落实。
讲标准强质量
重点查摆“五个是否”
是否真正树牢“标准引领、质量至上”理念，真正重视推动质量标准工作;标准建设是否存在上下一般粗、不适用不先进等问题;标准执行是否存在“打折扣”“挂空挡”现象;业务关键质量指标是否存在“小、偏、多”问题;物资产品、工程、服务质量是否满足安全生产需要。
重点抓实“六个强化”
强化标准引领，强化专项质量提升，强化工程设计质量管控，强化施工过程质量管控，强化物资产品质量管控，强化专业服务质量管控。
讲作风强三基
重点查摆“四个是否”
是否认真践行“严细实”、苦干实干等优良作风，把“抓三基就是抓安全、抓效益、抓发展”等理念落实到位;是否存在基层安全管理人员配备不强不优，干部员工素质能力与安全生产要求不相适应，培训工作重形式、轻效果、训战脱节等问题;是否存在工作流于形式、不作为乱作为、“假大空”等形式主义官僚主义问题，以及基层会议多、报表多、答题多等负担;是否存在基础管理弱化、现场管理滑坡等问题。
重点抓实“六个强化”
强化安全文化培育，强化安全管理和基层岗位人员配备，强化现场标准化建设，强化技术装备赋能，强化分类精准培训，强化机关联系帮扶基层。
鲁胜公司各单位、各部门要坚持从严从紧、突出风险防控紧盯“有制度不执行、有标准不落实有问题不溯源”等问题做到目标定实、责任压实、措施落实确保公司安全生产平稳运行。
