南通通州打破实践锻炼干部“上派下挂”的固有形式，深入开展“百名干部百日实训”活动，启动“激励型、鼓励型、专业型”分类锻炼机制，培养作风扎实、本领过硬、一专多能的复合型年轻干部队伍。截至目前，120名实践锻炼干部均已到新单位开展工作。
“传统的实践锻炼方式局限较多，针对性、统筹性有待增强，个别干部还存在积极性下降、不适岗等问题。”区委组织部相关负责人介绍，“有的干部不愿意离开‘舒适区’，不利于拓展视野、提升素养。我们聚焦年轻干部经历单一、基层工作经验不足、专业特长发挥不够等突出问题，找症结、想对策。”
分类锻炼机制对岗位匹配、人选范围、资格条件等进行明确，经组织推荐、择优比选、集体研究等环节，确定最终人选。从激励方面看，72名干部进行激励性锻炼，岗位覆盖经济发展、招商引才、巡视巡察、乡村振兴等重要岗位，包含攻坚办、项目办等全区重点中心工作;从培养方面看，42.5%的实践锻炼干部来自单位中层干部，在本部门工作实绩突出、有一定发展潜力;从专业方面看，57个锻炼岗位涉及农业农村、审计监管、金融经济等重点领域，岗位也都是这些部门的关键业务岗。
“区别于传统培养模式，分类锻炼机制既是干部分类分层培养的有力探索，也是干部贯通业务岗和综合岗、从熟悉领域到陌生领域的‘双向提升’。”区委组织部相关负责人介绍，“我区拿出的实践锻炼岗位与通州区经济社会发展关系密切，责任重、任务多，有助于干部跨单位、跨领域、跨岗位锻炼自己，拓宽视野、加速成长。”
从国有企业到区投资服务中心实践锻炼的徐乾华是一名精通投资担保等业务的行家里手，面对新单位新岗位，他充满期待。“我将充分发挥经历优势、资源优势，尽快熟悉全区招商引资相关政策，招引更多企业入驻通州。”徐乾华说。
“分类锻炼机制既是压力更是动力，我将充分发挥熟悉土木水利的优势，协助所在单位提升灌溉技术、提高种植效率、优化增收举措，以工作实绩回报组织的信任和培养。”汪梦植从区水利工程管理所到二甲镇实践锻炼后，迅速投入到全镇农田水利建设等重点工作当中。
探索实施“百名干部百日实训”分类锻炼机制是通州统筹全区年轻干部队伍选育管用工作的重要举措。下一步，通州区将加强日常随机查、季度定期报、全程如实记，健全深化一线考核、专项考核、成长纪实等工作，高质量做好年轻干部培育工作。(文/中共江苏省南通市通州区委组织部 徐菊霞)
