中国网·美丽南通讯 苏垦南通公司充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，激发干部职工干事创业内生动力，夯实工作基础，及时查漏补缺，不断提高工作质效。
围绕发展目标，细化考核内容。坚持“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地”思路，创新开展“三型”指标管理。每年年底根据下一年度企业战略目标，由绩效考核领导小组组织修订公司本部各部门的绩效指标和权重，作为下一年度考核依据。各部门围绕年度重点工作于前一季度最后一周结束前梳理出部室下一季度5-6项重难点工作事项，由考核领导小组根据重要性和难度大小顺序，将每项归类为“突破型”“改进型”和“保持型”，不同类型对应不同考核系数。其中，“突破型”难度最大，比重也最高，分值也最高，其他类型依次递减，从而推动各部门完成本职工作的同时，主动迎接挑战、攻坚克难、创先争优。
结合工作实际，不断改进考核方式。强化考核全过程管理，分管领导负责对其所分管部门进行日常管理与考核，财务及相关部门提供相关的量化考核依据(数据、报表)，组织人事部门负责组织实施考核，收集各部门计分卡，统计汇总各部门评分结果，提交绩效考核领导小组评议。每季度末开展季度工作点评会，全体干部职工参加会议，各部门负责人对照公司年度重点工作完成情况及季度绩效考核工作汇报部门本季度主要工作开展情况，深度剖析存在的问题，详细阐述下一季度工作安排。各分管领导现场点评部门工作，并提出指导意见。“一季度一考核”机制，有效确保了绩效考核工作紧跟形势、保持节奏。注重问题反馈整改，组织人事部门设负责收集问题并及时反馈，做到有问题必研讨，研讨必解决，解决必落实。
树立鲜明导向，重点强化考核运用。强化“部门+个人”的绩效考核管理，树立重实干重业绩的鲜明导向。部门绩效考核为等次考核，以《部门计分卡》得分为准，权重占60%，部室民主测评占40%。由绩效考核领导小组根据综合考核得分结果评定出A等次部室，在年度评比中作为先进部室进行表彰，并发放奖励。加强个人绩效考核，根据《江苏农垦集团南通有限公司薪酬管理办法》，结合员工业绩确定绩效工资，占工资总额的50%，按照ABCD四个等次发放，上下浮动，其中A等次比例不超过同类别总人数的20%。每年的考核结果将作为薪酬分配、优秀推选、职务升降、岗位调动、员工培训的重要依据。(文/陈飞)
编辑：季洁
