今年8月初以来，中国石化新溪油库推行安全管理网格化，按照“定格、定人、定责”的原则，纵向明确专业管理责任、横向划定现场管理责任，进一步强化员工责任意识，夯实企业安全基础
今年8月初以来，中国石化新溪油库推行安全管理网格化，按照“定格、定人、定责”的原则，纵向明确专业管理责任、横向划定现场管理责任，进一步强化员工责任意识，夯实企业安全基础。
安全管理网格化分为静网格和动网格。静网格以油库各物理区域划分，网格员承包网格内的设备设施保养、场地卫生、风险观察、生产异常信息上报职责。动网格按油库日常作业设置，选择主要的作业事项。二级网格员负责作业安全、环保、设备、数质量、综合、消防等专业管理职责。三级网格成员定在作业班，负责接卸、输转等日常作业职责。网格划分根据油库实际情况设置，细化为能执行具体要求，包括要点和频次，明确两级网格人员责任， 网格人员按照责任清单严格履职，形成“横向到边、纵向到底、不留死角”的管理体系。同时实行网格化记分管理，将网格化的考核工作有机融入油库日常检查、考核，推动安全管理网格化建设落实落地。
新溪油库推行安全管理网格化，进一步细化落实安全生产责任，建立责任到人、职责到位、全面覆盖的安全生产网格化管理体系，实现安全生产监管全覆盖、无缝隙。(曾宪林)
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