日前，从中国施工企业管理协会获悉，中铁十一局二公司组织申报的《以“排头兵”文化引领企业高质量发展》《“一部一品”催化特色党建品牌集群“蝴蝶效应”》2项党建工作创新典型案例获评2023年工程建设企业党建工作“优秀案例”，是集团各子公司中唯一获此殊荣的单位。
该公司申报的《以“排头兵”文化引领企业高质量发展》案例详细介绍了公司在特色文化提炼、总结、发布、宣贯、传播、推广、推介、融合等方面的详细举措和成效。该公司坚持把特色文化建设作为创新企业党建思想政治工作的重要载体，打造并形成了“忠诚、担当、实干、争先”为内涵的“排头兵”文化，孕育发展了具有时代特征、企业特色的文化体系，为企业实现由大向强转型、当好交通强国铁路先行排头兵提供了强有力的文化引领和支撑。
(图1：启动“排头兵”文化宣讲)
为打造“排头兵”文化品牌，该公司从顶层设计、推广宣传、主题活动等重点环节切入，创新载体和思路。他们结合实际研究出台了《“十四五”企业文化建设规划暨“排头兵”文化实施纲要》《标识标牌管理办法》和《基层企业文化建设指导手册》，不断提升文化与品牌建设的质量和水平。充分利用各类新媒体、报纸、杂志等宣传平台，制作发布了《排头兵文化主题宣传片》《排头兵优秀文化故事集》，创新开展了《高质量发展大家谈》《我和二公司的故事》《话初心担使命 我与企业共成长》等活动。该公司还坚持以文化展厅、文化长廊、文化墙为载体，及时对“排头兵”文化展厅、企业宣传片、画册、企业名片进行更新，并积极开展巡回宣讲、知识竞赛、视觉识别、典型引领、价值标杆等活动，推动特色企业文化在基层落地生根，铸造企业发展的坚强堡垒。
(图2：开展“排头兵”文化主题道德讲堂活动)
此外，该公司还坚持把特色企业文化建设融入项目全生命周期管理，与项目建设和精神文明建设一体推进，成为企业改革发展的内生动力，对外的靓丽名片，新的效益增长点。比如，他们结合实际强力开展全成本考核、管理费包干、混凝土超耗扣款、地材含水率扣除、经济审计、风险预警等工作，强化一二次经营、创新创效、临建费用管控、标识标牌管控等措施，降本增效成效显著，使文化“软实力”成为企业发展的新引擎。
该公司申报的《“一部一品”催化特色党建品牌集群“蝴蝶效应”》党建工作案例，内容从围绕“一条主线”、发挥“两个作用”、突出“三个聚焦”、落实“四项机制”、深化“五个融合”等方面进行详细介绍，并辅以详实的案例和数据，生动展示了“警路企”党建联盟、党建+安全、党建红色工程、党员挂点班组、头雁等特色党建品牌构建的企业党建生态圈。
(图3：创新开展党建共建活动)
自开展“一支部一品牌”创建工作以来，该公司基于党建工作的基本要求和行业特点，确定党建品牌创建主线，明确品牌建设“五要”标准，开展“五好、四强、一特色”示范党支部创建行动，把生产经营中心工作和支部品牌创建工作同研究、同部署、同落实，把施工生产中的急、难、险、重、新的工作作为项目党建工作主题实践活动的主攻方向，通过“创岗建区”活动，把“党员突击队”“党员先锋岗”“党员责任区”有机融入党建品牌建设中，将党建工作做实为企业生产力，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
(图4：召开“一支部一品牌”十佳成果发布会)
此外，该公司还将支部品牌创建工作与项目管理升级、高质量发展三年行动和“五型”总部建设紧密结合，以“定级”强管控，以“清单”明任务，以“汇报”抓落实，以“考核”保质量，通过党支部评价定级创建晋升、党务人员履职工作清单、三报告两汇报一通报、支部品牌年度考核验收等四项机制，从支部品牌基本情况、解决问题和具体方法、推进情况和取得成果、推广价值及建议等维度全方位把控，不断提升品牌创建质量。
据悉，该奖项旨在深入学习宣传贯彻党的二十大精神，总结推广工程建设企业党的建设的先进经验，进一步提升工程建设企业的党建工作质量。经企业申报、关联协会推荐、专家评审，共有72个案例获评2023年工程建设企业党建工作最佳案例，308个案例获评2023年工程建设企业党建工作优秀案例。
此次荣誉的获得，既是鼓励又是鞭策，中铁十一局二公司将以此次表彰为新起点，持续深入推进企业党建工作与生产经营深度融合，切实把党建优势转化为企业竞争优势、创新优势、发展优势，实现生产经营高质量可持续发展目标，为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。
