今年是中铁十一局二公司高质量发展“重点突破年”，必须要深刻领悟到高质量发展三年行动是企业转型发展的必然，高效率、高效益、高质量是企业的根基，面对公司发展的新形势、新任务、新挑战，必须不断推动思想再解放、措施再强化、管理再提升，推进项目管理规范化，全力以赴推动企业高质量发展。
找准项目短板和瓶颈，实现重点突破。针对项目存在的困难问题和突出短板，确定重点突破的整改方案，分类制定措施，狠抓落实，及时整改到位，确保短板消除和瓶颈突破。在施工作业过程中严格遵守公司规章制度，制定方案，实现混凝土外观质量提升。同时结合公司巡察、审计发现的高频问题，梳理高质量发展重大突破方向。
以标准化管理为抓手，实现全面提升。将高质量发展三年行动的工作与项目日常工作相结合，聚焦“一次经营质量、经济运行分析质量、物资管控水平、安全质量管理等重点工作，督促制定高质量发展工作清单，确定工作重点，明确措施、量化目标，采取标准化管理，严格做到规定工作不走样，自选动作有创新，从根本上提升项目的整体效益。
运用管理升级成果案例，推进项目建设。高质量发展三年行动是项目管理升级的有效承接，我们必须做到项目管理升级成果的持续巩固。要充分运用项目管理升级成果，积极学习一页纸案例，周边项目经验共享教训互鉴清单以及高频问题清单、重犯提级处置清单、案例室警示教育等。见贤思齐，见不贤而内自省，及时总结提炼管理工作经验，形成标准和制度体系并加以固化，构建项目管理水平不断提升的长效机制。
关注人才培育与引导，打造优秀团队。结合自身岗位实际，对照高质量发展“五项工程”，制定学习任务书和工作推进表，保持自身业务素质过硬，形成“领头雁”效应。并切实发挥在人才培养工作上，持续开展AB角培养、导师带徒，创造性地开展“五小创新”“技术交底比武”、“岗位竞聘”等活动，引领广大青年员工在施工管理过程中练就真功夫、硬本领，打造高质量人才队伍，为进一步规范管理行为、优化管理手段筑牢坚实基础。
高质量发展三年行动是中铁十一局集团的重要战略部署，也是中铁十一局二公司当前和今后一个时期的一项重要工作，要将“以质为基、剖析问题、全面落地”，务实高效推进高质量发展各项工作，以高质量项目管理推动公司高质量发展再上新台阶。
