主题教育开展以来，总部在深央企中建科工坚持“以学促干”，将理论学习、调查研究同服务决策有机融合，以高质量主题教育引领高质量战略研究。
秉持系统观念，织密组织体系。中建科工立足长远发展，深入调查研究，经过科学研判，将改革发展研究院升级为战略研究院，并实体化运行。初步建立起公司董事长任院长、三位领导班子成员任副院长、全司范围内遴选配备专职研究员的人才体系，并成立了跨系统、跨部门、穿透式的课题组，明确了各项战略研究课题的目标任务、责任体系和工作机制，为科学高效推进“管理数字化”等战略课题研究提供坚强的组织保障。
着眼战略全局，深刻洞察时势。战略研究院创办《科工在思考》院刊，内设“笃学深悟、宏观分析、行业发展、他山之石、基层传真、科工人说”六大专栏，全面加强对宏观经济形势及行业发展的研判能力，为企业决策层提供有价值的参考。创办《一周资讯概览》，加强知识、信息的储备、共享和应用。常态化跟踪国内外权威媒体、网站、刊物等发布的多领域重点资讯，进一步提高院内成员的学习主动性、知识储备量和信息敏感性，探索建设知识性组织。
遵循科学方法，推进调查研究。战略研究院聚焦宏观经济形势与政策、相关产业领域及企业改革创新方向，通过持续发挥智库作用，致力推动破解关乎企业全局性、长远性、根本性的发展问题。基于战略性课题研究工作牵涉多系统、多部门的实际，有力发挥战略牵引作用，建立和实施系统化的课题调查研究实施办法。坚持问题导向，历经多轮、多层次系统调研，分析研判建筑业现代化转型的最新形势，科学立项“管理数字化”“建造智能化”“产品绿色化”“企业品牌与文化建设”四项战略课题，护航企业高质量发展，切实在“以学促干”方面取得实效。(李文彬 贺晓光)
