千秋基业,人才为本。公司的发展,离不开人才的支撑,正因如此,在经营管理当中,做好人力模式设计才显得尤为重要。管道分公司人力资源管理,以“强基固本、提质增效”为抓手,不断夯实基础管理,提升组织服务水平,完善现有人才体系建设,为公司高质量发展提供强有力的支撑和保障。
研判发展形势,融入战略规划
规范干部选拔任用。管道分公司全面深化人才强企战略,筑牢高质量发展人才高地。严格贯彻执行中国二冶集团领导干部选拔任用管理规定,按照中国二冶党委总体部署,对干部进行全方位考评,对各类人员进行强排序,根据考评结果做出嘉奖、晋升、免职、降职、诫勉谈话等处理,确保有末等调整和不胜任退出;对科级及一般管理人员进行综合考评,形成了能者上、平者让、庸者下、劣者汰的正确用人导向。并开展学习交流活动,为领导干部搭建一个相互学习、总结提升的平台,不断增强领导干部岗位履职能力。
实施精准有效培训。分公司大兴“培训之风、学习之风、交流之风”,构建多渠道多层次培训体系,增强培训的前瞻性、精准性、实效性。充分利用早晨的空余时间,有针对性的开展业务系统“每日一学”,有效提升公司职工的业务能力及综合素养。同时加大注册建造师等取证培训,提高通过率,满足公司项目招投标及项目管理过程中对人员资质证书的需求。
坚持育人导向,激发个体活力
改善干部队伍结构。分公司大力发掘和使用优秀年轻干部,结合公司实际情况,对青年干部进行提拔或进一步使用,给他们压担子、搭台子,激励广大员工尤其是青年职工走技能成才之路,为分公司干部队伍凝聚正能量、注入新动能。同时,充分发挥薪酬激励杠杆作用,全力激发高质量发展的内在活力,提升人工成本产出效率,优化全员绩效考核。结合中国二冶相关的薪酬考核办法,全面贯彻宣传公司内执行的“效益升薪酬升、效益降薪酬降”原则,加大对企业人工成本和工资总额管控力度,激发分公司职工向上向好的激情与活力。
风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需快马加鞭。管道分公司将一如既往,坚持科学、合理地管理人力资源,做到人尽其才、才尽其用,充分调动员工的积极性和创造性,为公司高质量发展蓄势赋能。
