管理是企业持续发展和提升竞争力的基石。
2020年以来，五九七农场全面深化国企改革，以管理促改革，以管理提质效，通过实施新“百千百”全员绩效考核模式，激励员工内生动力，激发企业发展活力。据统计，2022年较2019年，农场营业总收入提升227%、利润提升240%，三年来资产负债率由153%下降至88%。
农业标准稳步提升、“双控一服务”成效显著、“六中心”运营提质增效、产业化发展突飞猛进、信访稳定逐年向好。如今，在精益化管理的催动下，一幅生机无限的发展画卷正徐徐展开……
人心思变，在深化改革中增强员工创先争优动力
“企业要发展，既要依时而变，善于积势、蓄势、借势，又要顺势而谋，善于识变、求变、应变。我们不能满足于现状，要在实践中不断总结，在反思中不断发展。”回顾“百千百”全员绩效考核模式的产生应用历程，五九七农场党委书记、董事长尚联合感慨万千。
绩效考核是企业强化管理的重要手段，同时也是培育员工责任感的有效途径。2020年9月，农场创新建立了“百千百”考核机制，即对部(办)实施百分考核，对管理区开展千分考核，对“六中心一公司”进行百分考核，通过考核让管理人员的“位子”和“钱袋子”挂钩。
“我们通过‘日打卡、月检查、季考核、年总结’的方式对机关各部(办)及15个管理区进行考核。2022年，管理区分值差距50.7分，同级绩效差距4055元。”农场人力资源部总经理邢伟明介绍。
“百千百”考核机制的建立充分发挥了“薪酬杠杆”效应，按劳分配、多干多得，全面提高了员工的工作积极性，多项重点工作实现了“史无前例”的突破。
2021年秋起垄覆盖率第一次实现100%，2022年农作物第一次按照农时标准全部播在高产期，2023年土地承包及承包费收缴工作第一次实现了一周内完成……农场副总经理李边海认为，“百千百”考核机制的实施有效地激发员工工作热情、提升了工作效率。
攻坚问题的过程，就是深化改革、强化管理、加快发展的过程。农场党委坚持问题导向，在推动改革、发展和稳定的过程中，边落实、边查摆、边整改、边提高。
面对“进编便是保住了铁饭碗”“同一单位干多干少都一样”“同一职级薪酬无差异”等突出问题，农场党委意识到，问题必须改革解决、管理思路必须转变、考核办法必须创新、干部队伍必须整顿。
农场党委迅速成立工作专班，连续一周召开各类专题研讨、座谈会15场次，点对点分析、一对一研判，拿出了行之有效的解决对策，确定全面实施新“百千百”全员绩效考核，坚决杜绝“干与不干一个样、干多干少一个样“的现象发生。
人心思进，在精益管理中挖掘员工干事创业潜力
“我们将精益管理融入新‘百千百’全员绩效考核，坚持用制度用人、用制度管人、用制度激励人，营造了晋位争先、比学赶帮超的工作氛围。”五九七农场党委副书记、总经理刘永军如是说。
农场党委坚持分层分类全员绩效考核管理，压实各级工作责任，推行“三三制”考核，即三级人员、三类指标：推进管理区(部办)一把手“目标制”绩效考核，管理区(部办)副职“任务制”绩效考核，管理区(部办)工作人员“定额制”绩效考核。
重点工作指标权重占70%，网格化包保指标权重占10%，履职评议类指标权重占20%……农场精益细化考核“权重”，根据岗位不同、权重差异，考核分值比例按级别差异化制定。
“新‘百千百’全员绩效考核，将考核思路由考核单位延伸为‘考核单位+考核个人’，考核方式由整体考核延伸为分级分类考核，考核内容由重点内容考核延伸为定量与定性相结合方式考核。”农场党委副书记、工会主席赵德军介绍。
同时，农场还加强对考核结果运用，建立双向激励方法，将考核结果与职级挂钩、与绩效挂钩、与评优挂钩，对进入前三名的人员，纳入后备干部队伍管理，对考核排名后三名人员绩效扣除部分的金额作为激励。连续两年考核排名仍在后三名的执行不胜任退出机制，实行末位淘汰，通过“正向激励制、末位淘汰制”的建立，真正实现了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
人心思干，在认岗领责中提升员工履职尽责能力
岗前培训、报岗确认、认岗演讲、现场评议……4月18日，在五九七农场“新百千百”全员认岗领责评议大会上，204名报岗人员逐一走上演讲台，认领自身的岗位职责。
为了让每名员工了解改革发展方向，农场党委组织开展《深化绩效与薪酬制度改革实施新“百千百”考核工作方案》《管理人员认岗领责工作方案》培训会、岗位职责分析会、岗前动员培训大会等专题会议5次，党委班子成员分别深入各包点管理区和分管部(办)，讲报岗须知、人员设置、岗位职责、认岗流程，并了解管理人员的思想状况，解答管理人员的思想顾虑，稳定员工的思想情绪，积极有序推动公开报岗。
按需设岗、认岗定责、以责定薪，农场合理规划设置内设机构和下设机构岗位，通过建立以德为先、任人唯贤、人岗相适的认岗领责制度，鼓励管理人员主动领责、敢于负责、全力尽责。
“我们对岗位进行优化、细化、量化，17个内设机构共设置岗位86个;结合三调测量后的耕地面积和网格点数量，将15个管理区划分为三种类型，一型管理区设立岗位9个、二型管理区设立岗位8个、三型管理区设立岗位6个，共设立管理区岗位117个……”农场党委工作部部长徐晓峰介绍。
农场通过精细化设置岗位，科学量化匹配工作任务，因岗择人、因才报岗，做到人岗相适、人岗相宜。
人心思齐，在责任担当中激发员工为企贡献活力
在红兴隆分公司推进集团“强化管理年”推广五九七新“百千百”精益管理经验现场会上，分公司全面推广了五九七农场的新“百千百”精益管理经验，以新“百千百”小切口推动“强管理提升年”走深走实。
“以前，在面对工作困难和矛盾大的时候，我们可能会存在‘反正也是考单位、差不多就行’的想法，但是新‘百千百’考核的实施，激励我们遇到困难和问题，就再想想办法、再做做工作、再努努力、使使劲，让我们觉得想进步必须得站排头、扛红旗、创一流，跑得慢了就是后退了……”农场第五管理区主任刘良谈起了自己对新“百千百”考核机制的感受。
“改革前有问题找到管理区解决拖拉还不及时，现在好了，管理区工作人员经常走访入户主动上门征求意见、解决困难，还帮助我们管理区的29户种植户协调追回了2015-2016年金谷米业公司拖欠粮款，实实在在地为职工群众办实事、办好事。”第五管理区种植户刘生说。
认岗领责后，各部(办)管理人员、基层各管理区管理人员主动深入田间地头、百姓家中，开展“察实情、谋良策、破难题、促振兴”大调研大走访活动，帮助职工群众解决生活、生产中的各类问题，打通服务群众最后一公里。
耕耘更知韶光贵，无须扬鞭自奋蹄。当下，北大荒集团全面启动“二次创业”新征程，“强化管理年”活动也正在强效推进，五九七农场将积极融入北大荒集团发展大局，继续以人心思变的使命感、人心思进的精气神、人心思干的责任心、人心思齐的凝聚力 ，精细抓考核、精益强管理、精准谋发展，全力推动农场各项工作再上新台阶、实现新突破。（杨爽 徐晓峰 李士会）
