党的二十大报告提出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。国网台州市黄岩区供电公司作为县级供电企业，直接服务人民群众和社会发展，为提高企业资源利用率，聚焦企业阻碍的突出问题，提升企业核心竞争力，开展组织机构效能效率评估。
夯实管理基础，管理基础是企业一切管理活动的根源、根基、根本。国网台州市黄岩区供电公司从梳理职能部门分工为出发点，将一些近来出现的新业务进一步明确;从职责对应到岗位管理，根据定员标准，确定机构岗位数量，及岗位胜任标准，组织岗位规范的编写;再由岗位出发对岗位使用制度和技术标准进行逐一梳理。梳理后，岗位职责更加明确，工作流程界面更加清晰。
科学构建评价机制，机构效能评估模型是一种综合综合性的评价体系。国网台州市黄岩区供电公司一方面设计通用指标进行常规的机构效能评估;另一方面，基于职能部门、业务机构、基层单位、产业单位等业务属性不同，差异进行个性化的机构效能评估。同时，该公司纪委在机构效能评估过程中，融合审计、财务、法律等专业力量，通过梳理历次巡视巡察、审计监督中发现的问题，对各职能部门、基层单位进行“廉洁”、“合规”2个重要维度的效能评估;并联合深入检查，针对仍然存在的管理漏洞和廉洁风险，提出科学可行的管理建议和防范措施。
坚持实践导向，机构效能效益评估机制作为推动组织模式创新和动态优化的保障措施，也是优化机构编制管理模式和提高资源配置效率的客观要求。国网台州市黄岩区供电公司在探索构建机构效能评估机制过程中，实施边实践边提升，在实践中形成导向明确、具有可操作性的评估方法和应用机制，切实提升组织机构效能，改善工作质量、提高工作效率。
后续，国网台州市黄岩区供电公司归纳总结“机构效能效益”评估机制具体方案及实施成果，突出在相关工作中所形成的创新经验，深化应用机构效能评估结果，确保公司战略目标有效落实。
