华灯初上,金华项目施工现场,闪耀的塔吊灯与万家灯火交相辉映。婺州山间,一曲曲奋勇争先、党建融入生产的交响乐章催人奋进。
抓紧专家论证、提前规划安全措施、全面推进所有可施工工作面、管理人员全部到现场协调解决问题……项目部多措并举,全力以赴推进项目建设履约。每月职工活动日、准军事化民主管理议事会、党员划片区专员收集人员思想……项目部切实解决职工困难,让幸福二十二冶不断升温。
项目部的团结和谐,源于不断创新的项目管理方式。今年以来,金华项目先行先试、创优争先,探索出具有时代特征、项目特点、三百文化的项目管理新模式。项目部充分发挥“党建+”作用,全面提升管理人员综合能力,丰富职工精神文明生活,项目施工管理各项工作“蝶变跃升”,员工更有担当、生活更有温度、幸福更有质感。
政治引领,织就“履约网”
项目党支部自成立以来,始终坚持思想引领,组织项目全体职工深入学习贯彻集团公司2023年党政工作会议和专项工作会议精神,紧密围绕公司战略发展规划和年度目标任务,弘扬“听党召唤、不畏艰险、使命必达”的铁肩担当。项目经理、生产经理、安全总监每天深入现场监督、检查,指导施工,及时解决施工过程中遇到的各类棘手问题,推进项目刚性落实压缩后的工期节点。将“四个一批”创建融入安全生产工作,充分发挥“一名党员,一面旗帜”的引领作用,做好现场凝心聚力、服务职工的政治工作。
全体职工时刻铭记“同在一个项目,同挑一副担子,戮力同心工作”的铿锵誓言,把党建工作与生产经营相结合,将党建活力转化为生产动力,有效提升项目生产履约速度。
党员尽责,建强“桥头堡”
今年3月,项目部党员俞晓锋同志在划分片区了解职工施工情况,看到有个施工员工作情绪不高,于是主动上前询问该同志是不是遇上了什么事。施工员看俞晓锋同志是普通同事,也就放下心理防备,向他道出了自己的心事,由于部门人员短缺,加上项目赶工期间,过年后回到项目至今没有休息过,想请假回家但又怕领导不同意,所以比较纠结。俞晓锋了解该情况后,立即向项目党支部书记进行汇报,支部书记高度重视,找到该同志进行谈心交流,消除员工不安心理,并针对人员短缺情况找到部门负责人进行协调,圆满解决员工切身问题。
到现场进班组,知百家事、解百家难、暖百家心,“党员划片区负责现场纾困解难”、“每月支部书记倾听职工心声”等项目服务品牌已在金华项目部“百花齐放”,党员干部下沉基层,解职工“烦心事、操心事、揪心事”蔚然成风。
准军事化,提升“软实力”
“这个月我终于评上了准军事化标兵”,安全员张吉旭站在宣传栏光荣榜面前开心的说道。在项目部宣传栏光荣榜上,写着榜样的力量——每月之星,这是公司在项目部开展项目准军事化管理的创新举措。金华项目部每月都会开展“一优一模六标兵”(一优秀部门、一模范骨干、业务标兵、学习标兵、军事标兵、内务标兵、作风标兵、奉献标兵)评选活动,旨在通过树立优秀典型,激励后进,形成项目“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,不仅照片上榜,上榜的同志还有相应的奖励。“以前,大家都对准军事化训练和管理表现排斥,经过一段时间的适应;现在,大家都主动参加,项目的作风完全变了一个样,大家的精气神也更足了”,这是项目经理顾海峰在一次公司迎检汇报中的一句话。
项目通过开展准军事化训练和管理,每月进行部门和人员评比,奖惩结合,不仅改善了项目人员以往的“松懒散”现象,促进了人员工作效率的提升,更为华东公司“四个一流”企业文化深入人心,打造解放思想有创造力、履约出效有战斗力、锤炼作风有执行力、团队建设有凝聚力的项目团队提供了强力支撑。
处在倍速建设状态下的金华静脉产业基地项目,工程节点有条不紊地落实着,职工生活丰富多彩,党建融入生产的深入实践正结出硕果。步履铿锵踏新程,踔厉奋发开新局。2023年是华东公司成立的第三个年头,也是公司成长路上的关键之年,公司党组织将坚持“聚焦务实出效、创新拓展共享”党建工作方针不动摇,以高质量党建引领企业速效兼取、量质齐升的发展态势。
作为中国经济最前沿的区域公司,华东公司将调整好奔跑姿态,夯实基础管理,提高控风险能力,提升整体发展质量,坚定不移走大品牌发展之路,奋力谱写中国式现代化诚信美誉二十二冶新篇章。(杨建焱)
