大庆油田采油四厂第七作业区杏十集输班是采油四厂最大的三元集输单位，面对生产任务繁重、分离集输难度大、安全环保风险高、设备设施老旧等诸多困难，该班组实施“安全管理五步法”，实现了原油集输安全高效运行16000余天，为油田高质量发展夯实了根基。
第一步：抓经验分享
该班组把“安全经验分享”作为落实员工安全责任的必修课，固化成规定动作。严格落实安全经验分享会前、班前例会制度，做到一案一分享，一事一总结，用油田内外事故教训，时刻敲响警钟，唤起每名员工重视安全的风险意识，切实将责任落实在每一个岗位、将风险规避在每一项工作、将隐患消除在每一处环节，实现本质安全。促使“强岗位技能、保安全生产、保家庭幸福”的安全文化价值观深入人心。
第二步：抓隐患治理
安全管理过程就是削减控制风险的过程。消除物的不安全状态。每半年组织开展1次全员“风险大识别，隐患大排查”活动，并将风险隐患整改情况责任到人，实行动态管理，确保物的不安全状态及时得到消除;消除人的不安全行为。开展安全宣誓、安全承诺、安全竞赛等多项活动，下发《反习惯性违章手册》、制作安全经验分享案例等学习资料，通过持续不断的安全文化宣贯，实现了“要我安全”向“我要安全”的根本性转变。实施超前预警提示。针对节假日、冬春、春夏、高温汛期、冬季雪天等特殊时段，超前进行风险提示，制定落实防范措施。
第三步：抓现场管控
该班组把现场作业管控作为重中之重来抓，做到“三个管控”。管控五项程序：即现场作业的申请、批准、实施、变更、关闭五个程序由直线领导直接管控。管控六个环节：方案审查、风险源排查、作业许可、措施落实、现场监护、事后总结六个环节由专业人员管控。管控现场作业“四到位、七必查”：“四到位”是作业时班组、班站、作业区安全监督人员必须到位。“七必查”是作业手续办理、安全消防戒备、场站安全设施齐全、“三沟一池”清理、现场油气检测、员工劳保防护、临时动火用电等七项关键环节，由站长亲自检查签字确认，形成管理人员、现场作业人员和岗位员工目标一致，管理同向，共同筑牢现场作业安全防线。
第四步：抓风险预警
该班组对全站集输管道，按照《环境保护法》要求，实行“三控”管理。安全监控：实行数字化监控，对压力、首末段流量参数实时监控和分析，落实岗位职责，使生产运行全面受控。风险预控：采用现场巡检、压力检测、外损预判，确保隐患及时发现和处理。环境受控：综合地形、地貌等因素，对春季、雨季和冬季生产组织实行不同等级风险预警，做到“五到位”，即环境保护影响评价到位、环境保护“三同时”到位、密闭生产到位、污油泥处置到位、应急设施到位，有效提升了预警能力和应急反应能力。
第五步：抓应急演练
着力加强应急能力建设，做到“四个精细”。精细应急预案。针对集输管线、站库油气泄漏现场应急内容编制站库应急“一站一策一预案”和管线泄漏应急“一线一策一预案”应急卡，提高应急保障水平。精细现场管控。加强特殊极端天气预警，优化简化现场应急处置程序，补充完善管线泄油器等应急物资，做好拦油设备设施的日常巡查与管护，确保性能完好，做好应急准备。精细应急培训。实施“安全生产提素工程”，以应急抢险能力建设为内容，重点提升员工岗位风险辨识与管控能力、班站应急管理与员工应急处置能力，确保不发生一起因员工技能不足引发的安全环保责任事故。精细实战操作。按照预案要求和季节特点，组织岗位员工逐条逐岗组织演练，切实提高应急抢险实战能力。（许天瑶 李菁）
