“安全管理不仅要做减法,让安全隐患不断减少,更要做加法,让安全措施层层加码。”
在中国二冶栾城医院项目,问及项目抓安全的思路,几乎每个人都有这一共识。进场以来,该项目以一种如履薄冰的心态狠抓安全,细针密线层层织密安全网。
严字托底,制度保驾护航
“安全禁令是无数血的教训写成,绝不能再用鲜血去验证。”这是项目负责人姜海洋在安全例会中反复强调的一句话。项目的每一名参建者,都是家中的顶梁柱,保障他们的安全是家庭幸福的基础,更上项目的责任。为使每一名员工都做到眼里有规,心中有戒,该项目严格根据公司下发的《中国二冶安全生产管理办法》及其他相关文件要求,并根据项目实际情况制定了《栾城医院项目安全生产管理方案》等一系列安全管理制度。进一步健全各项管理体系,完善了施工安全生产责任制,创优激励机制,层层签订了安全包保责任书,对管理体系、管理力量、管理制度进行了全面完善。
教育为本,源头防微杜渐
安全培训不到位,人人都是危险……该项目始终坚持把加强员工安全教育作为提高职工队伍素质,确保本质安全最直接、最实际、最有效的防控方法之一,把“全员、全方位、全过程教育和培训”摆在重中之重的位置。自进场后,该项目严格落实安全检查、安全交底、安全培训等安全管理制度,新进场工人教育覆盖率达到100%。项目安全部在对人员进场前进行安全教育培训的同时,建立基本信息档案,实行实名管理。严格落实班前安全讲话制度,要求各施工班组每天必须开展班前讲话活动,把当天施工注意事项告知施工人员,并填写班前讲话记录。同时,项目部以安全月为契机,组织开展安全警示教育及安全答题活动等向企业职工、劳务队伍农民工宣传法律法规和安全知识,提高企业职工安全意识和安全技能,预防和减少了事故的发生。项目部全体人员始终坚持培训到位、措施到位、责任到位,严格依规按章作业,始终保持敬畏心态,自觉强化防范意识,将“安全无小事”理念贯穿到施工全过程,确保安全施工。
为克服员工安全教育中存在的形式主义,项目部不断加强和改进安全教育培训模式。综合运用案例教学、现场教学、事故警示等多种有效形式,做到学习工作化、工作学习化。
重心下移,实现自主管理
作为一个高风险的行业,每个企业都有一整套的安全管理体系,但如何让各项制度真正切切实实的落到实处,才是当务之急。项目部决定将重心下移,自主管理。自进场以后,项目部安全管理人员带着大伙严格按照上级单位各项文件要求,结合施工现场实际情况,针对施工现场人的不安全行为、物的不安全状态、管理的缺陷以及环境的因素,动员全员力量,调动各层面的员工成立安全隐患排查小组,每月开展安全危险源辨识和安全风险分级管控工作,建立《危险源辨识清单》,实时监控,实时管控。
并积极完善各项安全制度,明确安全责任、检查目标及考评标准,坚持统筹兼顾、整体推进。为进一步健全各项管理体系,项目部完善了施工安全生产责任制、创优激励机制,层层签订了安全包保责任书。对管理体系、管理力量、管理制度进行了全面完善,制定了培训计划并逐项落实,以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责,抓好安全标准工地建设,搞好安全常识和安全法规的教育,严格奖惩制度。针对重点区域醒目位置,分别设置安全风险公告栏、重大危险源告知牌以及其他安全警示标识牌,悬挂安全条幅。同时,加强重大危险源日常监测和预警管理。
安全施工,只有起点、没有终点,只有不足、没有满足。栾城医院项目部全体将继续协调各方力量,持之以恒地抓好安全管理工作,提高全体施工人员的安全意识,把好安全关,筑起安全施工的坚固长城,打造平安工地,确保建设项目优质高效向前推进。
