乡镇供电所是国家电网公司为民服务的最前沿，也是展示国家电网公司品牌形象的重要窗口。近年来，国网江苏金湖县供电公司纪委将纪律挺在前面，深入推进乡镇供电所协同监督管理，加大乡镇供电所“四不两直”监督检查力度，强化乡镇供电所员工作风监督和“小微权利”监管，加大执纪问责力度。通过“四六二三三”工作法，不断提升农电综合管理水平。由该公司乡镇供电所为主要成员的国网江苏电力(金湖飞虎)共产党员服务队，今年获“江苏时代楷模”先进集体称号。农电管理工作得到省市公司及地方政府的肯定。
强化四个方面的意识引领，即，危机意识，阳光意识，制度意识，执行意识。始终提醒全所推行阳光管理，面向全体员工公开大小事项，认真执行所务公开及协同监督委员会成员签字制度，防范党风廉政和信访稳定风险。
关注六个方面的具体事项，即，政处费用兑现，农网工程建设、物资规范管理，营销业扩办理、日常费用开支，矛盾问题调查。始终强调，政处费用兑现要手续齐全，要现场核查，抽取一定比例和群众见面;农网工程与客户工程之间有无关联;物资管理既要账卡物相符，又要进出库手续真实，不停留在纸面上的相符和规范;重点监督电费电价的核定、减免、窃电查处等;日常费用每笔建账，笔笔公开;发生问题，不仅要查处，而且要多做被查处人的工作，防止产生敌对情绪，引发或孕育更大的矛盾。
做到“二个延伸”，即协同监督向社会延伸。建立与镇人大代表、企业负责人和群众的联系制度，邀请参与供电所行风监督，定期征求意见和建议，开展服务对象回访等形式，广泛接受社会各界监督。协同监督向家庭延伸。组织签订廉洁从业承诺书，把8小时以外的教育管理融入到家庭中去，定期组织召开“家庭助廉”座谈会，发挥“事前防范”功能，通过家庭监督把好廉政“后防线”。
坚持“三个必查”。一是上级检查发现的问题必查，通过查问题、堵漏洞、强管理等监督检查环节中发现问题，强化分析，查找管理中存在的薄弱环节;二是廉政风险较大的工作环节必查，如废旧物资回收、定比电价等，充分发挥职工民主监督的作用，及时掌握并督促解决员工的诉求;三是违反金湖供电公司“供电服务现场二十不干”的问题必查，常态对营业窗口和故障抢修现场进行明察暗访，电话回访，发现问题及时查处。
融入“三个结合”。一是结合“我为群众办实事”活动的开展，对照供电所排查、整治工作方案和实施细则，把供电所协同监督工作与排查治理结合在一起，保证协同监督工作的针对性和有效性。二是结合营销普查和规范工作，引入协同监督工作机制，重点把营销管理中可能存在的问题查清查实，及时提交所务会研究讨论，对重大问题及时上报到县公司纪委部门。三是与日常工作相结合，做到工作和协同监督活动“两不误、两促进”，有计划地推进落实，确保活动常态化，以此推动农村供电所协同监督工作向纵深推进。对于供电所车辆油耗管理，加强了日常的监督，并要求驾驶员做好每次出车记录，与工作内容对应闭环，通过所务公开栏公开，这样大家看了都心服口服。
该公司通过“四六二三三”工作法，在民主意识、争先意识、管理业绩等方面取得明显成效。
民主意识得到进一步增强。通过协同监督工作进一步规范了管理工作中的流程，对绩效考核、先进评比等涉及员工切身利益问题，自下而上公开，让员工充分表达自己的意见和合理要求，这样一来，员工有想法就会主动和我们进行沟通，合理的诉求通过我们向上级反映，化解员工心中的疑团，让员工带着愉快的心情投入工作，形成了和谐的工作氛围。
争先意识得到进一步提升。协同监督工作常态化的开展，没有了“堵心墙”，消除了相互间的猜疑，加之对工作敬业员工先进典型的宣传培育，激发了大家争先创优工作热情，唯旗必夺，唯奖必拿的争先意识得到加强，促进了工作整体的提升。
管理业绩得到进一步提高。今年以来，该公司农电系统没有发生一起安全考核性事故，没有发生一起员工上访、信访及供电服务投诉事件。到8月18日，安全生产保持13575 天无事故记录。农村地区电费回收率100%;有7个供电所15次入选国网同期线损百强供电所，19人次获得“线损达人”称号，采集故障消缺规范率100%，工单处理率100%。同业对标指标排名全市第一方阵。(梁德斌 沈兴凯)
