熨帖合身的工装、坚毅的眼神、温和的脸庞、笔直的身影，平日里说话时慢条斯理，可工作中却满怀激情，这是同事们对李为路最深刻的印象。自2018年担任十四局一公司设备管理中心安全副经理以来，这位安全干将始终以不怕苦累的毅力、专于本职的责任和勇于挑战的担当走出了一条施工生产的“安全路”。
职场“小白”的蜕变路
1994年加入十四局集团，从林海雪原到北非大地，李为路在物资设备管理岗位上兢兢业业地干了二十多年，可他怎么也不会想到，作为一名有着丰富工作经验的老职工，自己有朝一日还会变成个职场‘小白’。
2018年，他接到公司通知，从海外回到了自己的家乡——日照，任该公司设备管理中心副经理，分管该中心的安全工作。从物资设备管理转行到了安全管理，这对于李为路而言着实是个不小的挑战。
为了提升自己的能力，让自己尽快融入到安全管理工作中去，他每天都会准时在安全生产网等微信订阅号上学习安全知识，在安全事故中总结经验来指导工作。同时，通过加大“职工夜校”“安全例会”组织力度，主动邀请内外部安全专家来为自己和该中心安全管理人员上课等方式，有效提升了该中心整体的安全管理水平。
分管安全工作的两年里，李为路也先后考取了山东水运公路鲁交安B证、鲁建安C证等专业证书，并荣获该公司2019“安全生产月”活动先进个人的称号，逐渐从自己口中的职场“小白”成长为同事们口中“安全顶梁柱”。
“规定动作”的升级路
在工作中，李为路发现，像班前安全教育、安全交底等必做的安全检查，正因为存在常规性，作业队的操作手们往往容易忽视它的重要性，导致每日强调的安全风险点“左耳进，右耳出”，操作维修时还是老样子。针对这些员工们耳熟能详的“规定动作”，他理清思路，想出了一条“常规动作”的升级路。今年6月，他主导在该中心各作业队广泛开展了“今天我来讲安全”活动，一改以往“满堂灌”“一言堂”的教育方式。通过组织职工轮流上台讲安全，充分发挥职工能动性，既让作业人员过了把“老师瘾”，还丰富了班前教育的内容和形式，有效推动了员工的安全意识由“要我安全”转变为“我要安全”，增强了员工的自保、互保能力。
除了做好安全教育工作，李为路对安全督导、检查也是格外上心。
一方面，他将该中心各作业队的班前教育由原来的拍照上传安全微信群升级为拍摄视频上传，杜绝糊弄了事，走过场的行为，让教育成效入脑入心;另一方面，着力推动安全检查到位，加大了安全隐患的自查自纠和排查治理力度，通过日检、周检、月检以及联合检查的方法，对现场存在的安全隐患及时排查和纠正，凡是施工不符合标准化要求的，一律进行整改，并对整改效果进行复查复检，确保了生产全程安全受控。
“安全生产”的创新路
李为路明白，对安全管理工作而言，让措施落实到位固然重要，可更重要的是拿出符合安全工作实际的新措施、新点子，而他也在细化分解安全责任的过程中逐步探索建立了一套成熟完善的安全生产管理措施。
在建筑行业中，因拌和站高空作业、搅拌机清理等行为引发的安全事故时有发生。如何解决混凝土拌和作业过程不协调，操作人员作业不规范、安全意识不高等问题一直是建筑行业的痛点。为此，李为路在“上锁挂牌”制度的基础上结合拌和站人员日常作业实际，制定下发了“联锁挂牌作业制度”。通过将各作业队人员的安全责任两两捆绑在了一起，为作业员工加了双重‘保险’。
除了推行“联锁挂牌作业制度”外，他还相继推动制定了《拌合站危险因素告知书》《设备操作规程》《维修保养管理办法》等安全管理制度，将维修作业程序标准化、制度化。同时，广泛推行安全生产责任制，将安全生产责任细化落实到各部门、各员工，确保了安全责任落实到位，也推动了该中心职工安全观念的大幅提升。
“以前总认为安全工作只是安质部的责任，而财务人员做好本职工作就可以，可当自己与安全责任挂钩时，才明白安全是每一个人的事。”该中心财务部长樊迎迎说到。自李为路分管安全工作以来，该中心各业务部门也一改常态，打心眼里开始重视安全工作，形成了人人讲安全的良好氛围。
“安全无小事，责任大于天。”这是李为路始终坚守的信念。自接管安全工作以来，他一直兢兢业业，时刻绷紧安全弦，以做拌和设备的安全“守护人”为己任，始终把安全责任扛在肩上，把具体工作放在心上，实现了安全生产零事故目标，闯出了名副其实的“安全路”。
(文/李茜 单位/中铁十四局一公司)
(图/中铁十四局一公司设备管理中心李为路利用工作之余学习安全法规)
(图/中铁十四局一公司设备管理中心李为路在基层作业队讲班前)
(图/中铁十四局一公司设备管理中心李为路现场监控拌和站安拆工作)
(图/中铁十四局一公司设备管理中心学习《安全风险抵押金责任书》)
