为更好地弘扬“攻坚精神”
积极动员和鼓励广大员工立足本职岗位
勇于超越 攻坚克难
顺利完成全年各项工作目标
青岛经理部开展“弘扬‘攻坚精神’我带头”大讨论活动
启动“3+2+1”体系全员攻坚新模式
即:三签订,两对标,一考核
以实际行动掀起攻坚热潮
5月23号,中建二局北方公司青岛经理部召开“弘扬‘攻坚精神’我带头”大讨论活动启动仪式,经理部班子成员以及所属各项目经理参加会议。会上,青岛经理部党总支副书记吴寒同志传达局党委关于弘扬“攻坚精神”大讨论的文件精神,同时强调“攻坚精神”是新时代全局上下共同创造的宝贵财富,并号召全体员工要敢于拼搏、不畏艰难、勇往直前。
深入贯彻党的十八大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,紧紧跟随励精图治、攻坚克难的奋斗精神,结合2020年局工作会中提出的“五大突破”“六大提升”的具体要求,积极响应坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持高质量发展,以深入开展“安全管理年”为主线,解放思想促发展,弘扬“攻坚精神”。
三级签订 强化落实
1经理部与项目经理签订攻坚“责任书”
青岛经理部总经理陈旭同志与所属各项目项目经理签订《2020年度目标责任书》,将责任目标进行有效分解,实现人人都为“责任人”的目标管理,打造品质履约、高效执行、完美成控体系。
青岛经理部党总支副书记吴寒同志与所属各项目项目经理签订《党建工作责任书》,将各项目党、纪、工、团、宣各项指标进行目标责任制进行细化并科学分配,强化支撑体系。
2项目经理与领导班子签订攻坚“分解书”
青岛经理部所属各项目项目经理通过与项目领导班子签订《部门指标分解书》,将三大体系,七大部门通过目标责任制的统一目标设立,达成协同攻坚,助力实现项目业绩新突破的 。
3领导班子与部门员工签订攻坚“保证书”
项目通过召开关于开展“弘扬‘攻坚精神’我带头”集中会议,由项目领导班子带头,开展项目全员攻坚大讨论,各部门领导班子与所属员工签订《清单完成保证书》,以深化“攻坚精神”向下执行与落实,真正做到将责任进行100%全覆盖,打开了“全员攻坚”、“集体攻坚”新局面。
项目全员攻坚大讨论
签订《清单完成保证书》,责任到人
二级对标 查摆不足
为推进各项工作高质量、高效率、高执行力完成,形成与时俱进,树立开放思维的工作模式,通过与兄弟项目的沟通交流,借鉴好的工作经验和办法,查摆项目存在的问题、不足及影响履约能力和项目进展的等多方面情况,通过对标的方式进行有效合理的整改,并形成整改清单。项目管理人员同样通过对标个人优秀做法等方面,查摆个人不足,刀刃向内找准差距,通过分析同部门间个人短板以及是否存在安稳安逸、按部就班、标准不高、执行不实等问题,认识自身不足。
项目对标分析
个人对标分析
一项考核 攻坚创优
青岛经理部攻坚克难监督小组每月对项目部进行检查考核,以各项目签订目标责任书分解形成的措施清单为考核依据,进行对照检查,并在检查后将问题落实到责任人,形成整改方案及清单。待考核评分表形成后会下发至各项目,每月考核结束后进行考核评比,评出先进集体及个人,并进行表彰。
攻坚克难监督小组月度检查
考核结果公布
青岛经理部基于攻坚克难“大讨论”的势头实现了任务指标的全员责任落实,促使全员主动对标看齐,助力追赶超越。同时有效点明各项目问题所在,追根溯源,坚定信心,激发力量,凝结氛围,将攻坚精神从日常到重要工作节点,从而贯穿整个工作过程中,并将此融入目标任务内,为实现公司稳固创新发展贡献力量。
立足岗位攻坚克难,强化联动全员创效
船到中流浪更急,人道半山路更陡
青岛经理部将戮力同心,强化担当
汇聚全员智慧,凝聚全部力量
全力以赴夺取这场攻坚战的胜利!
