中国网·美丽江苏讯 为进一步健全完善领导班子和领导干部考评体系，兴化市积极统筹考核资源、积分量化表现、刚性结果运用，有效激励领导班子和领导干部“争先、进位、创优”。
统筹资源，实现考核大数据。通过设定共性项目和个性指标，充分整合现有各类考核资源数据。共性目标主要包括基层党建工作、服务高质量发展、领导班子年度评议和乡镇(街道)乡村振兴考核等4大项内容;围绕市委、市政府年度专项重点工作设定个性指标，如招商引资、项目建设、安全环保等专项工作。考核办充分运用纪检、组织、宣传、效能、发改、统计等考核责任部门年度考核资源和考核数据，为客观准确评价领导班子综合表现提供有力支撑。
积分量化，明晰班子成绩单。汇总年度共性项目和个性指标考核结果，其中基层党建和高质量发展考核直接运用原始考核结果累计积分;班子年度评议、乡村振兴以及个性指标，按照考核结果排名情况，直接赋予相应分值。通过共性、个性考核内容累计积分、排名赋分，形成班子年度综合工作和专项重点工作表现量化“成绩单”，按照“3:6:1”比例分为“一二三”类等次单位，实行三级层次化管理。实行主要负责人连带责任制，党政主要负责人年度存在违规违纪情况的，一票否决，取消参评“一类”等次资格。
刚性激励，结果奖惩明导向。强化考评结果刚性运用，坚持正向激励为主，对“一类”等次单位和个性指标排名靠前的“二类”领导班子，积极落实选拔任用、职级晋升、年度考核、评先评优“四个优先”。对“三类”等次单位，主要负责人提醒谈话，半年内一般不予考虑提拔或重用该单位干部，同时调低班子年度考核优秀等次比例;连续2年评为“三类”等次的，启动“能上能下”机制，对班子进行组织调整。通过激励先进、倒逼后进，真正让好班子得实惠，释放考核激励效应，激发广大干部创先争优、实干担当的热情。(兴组宣)
