中国网·美丽江苏讯 兴化市通过持续深化实干状态专项述评、“三重”一线专项考察、综合考核专项积分“三个专项”，突出“抓人促事、以事促干”，深化“知事识人、依事择人”，实现“人事相宜、人事相长”，有效推动干部工作与中心工作深度融合。
实干状态专项述评。将实干状态作为干部平时考核、年度考核、换届考察、任职考察的必备内容，要求干部本人述职时对自身的实干状态进行深度解剖。引入第三方评价理念，邀请“两代表一委员”、所在单位(系统)干部职工和服务对象对其实干状态进行正反双向测评，通过正反面清单双向对比、相互印证。建立干部实干表现记实档案，如实记录干部实干状态考核结果和“好、弱”两头表现实例，为考核干部一贯性的行为倾向和行为方式夯实素材基础，以便有效分析甄别。在干部考察时，将拟提拔人选的实绩不仅在所在单位公示还在指定网站“亮相”，既将干部的实干状态放在最大范围的时空中进行检验，又强化“重一线、重实干”导向，起到“提拔一个激励一片”的良好效果。
“三重”一线专项考察。围绕重大项目、重点工程和重要工作，选调精兵强将搭建工作专班，每个专班配备1名组工干部担任督办员，全程整合融入专班工作，实时记录干部实干表现，取得优异成绩的及时使用，做到“一线干、一线看、一线评、一线用”，今年以来已组建19个专班。开展新冠肺炎防控、三大攻坚战等系列专项考察，通过参与实地督查、开展第三方评价、纵横向数据比较、见人见事案例点评等，将战“疫”表现等及时记录干部实干表现档案，并对市管班子逐个形成专项考察报告，对市管干部分别形成表现优秀和表现一般的两类名单。加大奖惩力度，根据专项档案记录情况，对表现较好的作为干部职级晋升、年度考核和今后培养使用的重要依据，对表现较弱的作为换届调整交流、不适宜担任现职等重点考虑对象，强化重大考验识别干部、一线作为成就干部的鲜明导向。
综合考核专项积分。出台《兴化市管领导班子综合考核积分评价办法》，统筹、整合党建考核、高质量发展综合考核、领导班子年度实绩以及干部平时考察、专项重点工作等，打通各类考核评价体系通道，专项积分量化年度市管领导班子综合表现，分类形成“好中差”三档班子。对评定为“好”的班子，实行提拔任用、职级晋升、考核名额、奖励表彰等“四个优先”;对评定为“差”的班子，当年度不提拔重用该单位干部，对班子主要负责人和排名靠后的班子成员进行提醒谈话，连续两年后进的，及时对班子进行组织调整。通过实施综合考核专项积分，让实干有为可感知、让激励鞭策有标尺，进而实现优秀者光彩实惠、中游者眼红心动、后进者脸热心痛。(兴组宣)
