宁河区总工会构建民主管理大格局
“三位一体”模式焕发企业活力
中工网讯 “通过强化民主管理工作，广泛听取职工建议，公司的各项决策更加科学，所以实施起来效果也更明显。2016年，我们的销售额增长2000万元，这是企业重视民主管理工作的最大收获。”天祥水产有限公司负责人说。近两年，宁河区总工会探索企业民主管理工作新模式，通过创建民主管理点、线、面“三位一体”模式，极大促进了企业民主管理工作制度化、规范化，为企业发展带来了新的生机和活力。
“点”就是在全区选出具有代表性的企业，由区总工会帮助建立和完善民主管理制度，打造民主管理工作典型；“线”就是把25人以下的企业按行业分类，建立行业职代会，按照“工会出模板，企业要执行”的思路，打造具有行业特色的民主管理工作典型；“面”就是将乡镇小微企业按区域联合，建立乡镇区域性职代会，填补小微企业民主管理空白。区总工会负责人介绍，近两年，基层工会逐渐重视民主管理工作的职工化程度，力求借助他们智慧来促进企业脚踏实地的发展，区总工会认真谋划、大胆尝试，探索出点、线、面“三位一体”模式，极大促进了企业民主管理工作制度化、规范化，为企业发展带来了新的生机和活力，特别是增强了小微企业的凝聚力和创新力。
“以前，公司大小事都由几个高层领导拍板决定，因为缺地气儿，一旦实施起来，往往出现很多问题，还有可能造成不必要的损失。但是现在企业实行了‘三位一体’民管模式，充分发挥职工主观能动性，为企业发展增添了强劲动力。”天钢联合特钢工会负责人说。经过不断实践，全区共培养了玖龙纸业、区医院、天钢联合特钢、天祥水产等14家企业典型，涉及种植、硅砂、养殖等5个行业典型，以及芦台镇、造甲城镇2个区域性典型。
通过点、线、面“三位一体”的融合，构成了“大企业规范、行业有特色、小企业全覆盖”的民主管理工作大格局，全区企、事业单位新建或完善了职代会制度，建制率达到95%，规范率达到75%，很多企业都尝到了重视民主管理工作的甜头，如：宝信铸造公司职工向企业提出130余条合理化建议，每年为企业增产节约200余万元；二十冶钢结构制造有限公司职工提出10条合理化建议，创造经济效益103万余元。（马自然）
