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九龙矿优化管理减人提效

发布时间:2017-05-05 07:25:01  |   来源:中工网  |   作者:佚名  |   责任编辑:DH010
  中工网讯今年以来,冀中能源峰峰集团九龙矿通过对人力配置、用工制度、生产环节优化管理,实现了减人提效目标,促进了企业稳健运营。  

  中工网讯 今年以来,冀中能源峰峰集团九龙矿通过对人力配置、用工制度、生产环节优化管理,实现了减人提效目标,促进了企业稳健运营。

  该矿围绕全年经营目标,大打减人提效攻坚战,分专业和单位组织开展了岗位内容排查活动,重点梳理查找岗位性质相似、工作内容重复、工作效率低下的环节,根据自查情况制定了优化人力配置、减人提效方案,武保部通过调整业务管理、实施兼职并岗,减少用工20余人,节省费用30余万元。在三采区、二掘进区、通风区创新薪资管理办法,实行“增人不增资、减人不减资”的激励政策,在保证各项任务指标不变的情况下,减少了两名副区长和一名技术员。他们优化制度管理,完善了《员工出勤管理制度》,对出勤不正常、不能达到规定要求的职工进行了全面清理。同时积极推进内部退养和离职托管工作,一季度办理内部退养17人,离职托管1人,节约资金18万元。并调整工资分配比例,按照井下采掘工资高于井下辅助工资、井下辅助工资高于地面工资的原则,组织职工有序转岗,促进了职工自主向一线岗位转移。该矿优化生产环节实现减人提效,针对井下15449N野青工作面下顺槽设备多、岗位多的实际情况,优化设计上下巷之间的联络巷,减少了3部运输设备,每班减少岗位工3人。在地面营销科实施皮带司机与采样工兼职并岗,撤销了3名皮带司机,每月减少用工90余个,每年可节约用工费用10万余元。(黄宁)