评论:
首页 > 国内资讯 > 河北新闻 > 正文

九龙矿精细成本管控降支出

发布时间:2017-04-21 20:06:19  |   来源:中工网  |   作者:佚名  |   责任编辑:DH010
  中工网讯今年以来,冀中能源峰峰集团九龙矿围绕稳健运营目标,在成本指标分解、现场成本费用控制等方面精细化管控,有效降低了成本支出。  该矿突出顶层科学管控,严把全矿成本

  中工网讯 今年以来,冀中能源峰峰集团九龙矿围绕稳健运营目标,在成本指标分解、现场成本费用控制等方面精细化管控,有效降低了成本支出。

  该矿突出顶层科学管控,严把全矿成本控制关,结合原煤生产任务和进尺任务等经营指标,进一步将材料费用分解落实到各基层单位,把线控材料明确落实到各个专业主管矿领导,各基层单位按照分解的指标任务,进一步将成本指标分解到每个班组、落实到每个工作岗位,并详细制定了“班组成本管理奖励办法”,形成了全矿上下齐抓共管成本的良好局面。机关职能部室积极作为、主动管理,企业管理部、机电管理室、坑带组、成本结算中心等部室加大了所管辖材料、设备、数据的管理,各项工作实现了底数清、账目明,在成本控制上做到了可管可控。

  该矿做细废旧物料增值文章,抓住回收关键环节,分单位召开了职工岗位回收创效动员会,在全矿上下再次掀起废旧物料回收热潮。他们根据采煤区生产推进度,确定了物料回收比例,重新明确了物料回收范围和标准,基层单位对工作现场的废旧卡缆、风水管,皮带滚子、刮板、轨道、道夹板、以及电缆勾、五小设备等80多种物料做到了全面回收。一季度先后回收废旧道夹板40付、锚杆托盘400余块,废旧钢材63吨、废油1530公斤,累计创效20万元。该矿制定了回收考核制度,每月由生产技术部、材料科、机电设备室等部门对各单位回收情况进行考核,考核结果与单位工资挂钩,激发了全员回收创效的积极性。

  该矿在降支出、省费用方面下真功,开展全员性岗位自修创效活动,每月召开职工创新成果、先进操作法、合理化建议征集工作座谈推进会,通报职工岗位自修创效情况以及奖励情况,促进了员工岗位创新活动扎实开展,制修科组织职工利用业余时间大修支架104架、废旧U钢加工改制锚杆托盘3000块,累计创效150余万元。三采区职工王水金和机电组长栗永涛利用工作之余,修复液力偶合器2个、组装风锤1个,自制电机枫叶2个,节省材料成本近5000元。截至目前先后征集职工创新成果30项、先进操作法9项、合理化建议20余条,促进了经营工作稳中有升。(黄宁)