中工网讯 工程公司以 “8341”安全管理体系为目标，坚持以人为本和全面、协调、可持续的发展观，切实贯彻落实“安全对标”的工作思路，不断提升项目部安全管理水平，增强安全意识营造安全氛围，进一步增强安全工作的责任感和紧迫感，实现标准化的安全管理和服务。
该公司要求各项目部要立足自身岗位，按照项目部目前人员工作职能，“分级管理，分线负责”本职安全是工作重点，对照依据法律法规、标准、制度、规程是否符合适应，从而开展对标活动。
该公司各项目部结合自身情况选定标杆，并确定对标指标原则确定对比标杆；通过与标杆单位开展交流或收集有关资料，总结标杆单位的管理经验，结合自身实际全面比较分析，查找指标差距及存在问题，制定出切实可行的对标改进方案和实施计划，扎实推进积极落实。根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施逐级分解落实到岗位和个人，在对标过程中修订完善规章制度。另外，对对标活动绩效进行评估，将对标实践过程中形成的措施、手段、制度和方案等进行分析总结，编写评估总结报告。未达到对标目标的要分析原因，制定具体整改措施。通过评估总结，制定下一阶段效能对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将安全对标活动深入持续地开展下去。（耿欢）
