鲁网枣庄6月28日讯：生产车间里，焊花飞舞，新引进的机器人正挥舞着灵巧的铁臂焊接炉具；销售公司内，人员穿梭，一桩桩订货合同和货款对账单源源不断在销售环节间有序传递……6月28日，在多乐公司采访，笔者无时无刻不被企业转型提速的强烈势头鼓舞着。
走进第47个年头，从一个单一产品结构的手工作坊，发展成一家能够自主研发生产承压锅炉、常压锅炉、电锅炉、空气源热泵等系列产品的现代化企业集团，位于山东省枣庄市薛城区的多乐公司脚踏实地、步步为营，走出了一条颇具样本意义的转型之路。多乐公司的蝶变，显然是薛城工业经济转型发展的缩影。
从一家名不见经传的小企业成长为山东省创新示范企业；从行业新生力量跻身为为引领行业发展、参与制定行业标准的全国标杆企业，颇具传奇色彩的转型步伐，多乐公司迈得似乎很轻盈。而在薛城区委书记吴磊看来，和其他工业企业一样，多乐的转型升级是浴火重生后的抉择，没有步步为营的战略眼光，今天的局面也许大不一样。
薛城，自古重商兴业之地。经过多年滚动发展，全区形成了煤炭、水泥、装备制造、造纸、啤酒五大传统支柱产业，其产值和税收一度分别占工业企业的80%、90%以上。随着资源枯竭、环境收紧，在经济新常态的大背景下，经济发展遭遇下行压力。解放思想、转型换挡，成为薛城工业突破发展困局、开拓发展空间的重要途径。
思路决定出路，布局引领转型。站在国家和地方助推发展的风口上，以稳为主、步步为营、稳步转型应运成为薛城工业经济发展的保障。
工业转型“步步为营”，薛城动作频频：始建于1965年7月的薛城焦化厂曾是全国焦炭行业的一面旗帜。历经半个世纪的发展，历次改制，生产技术日趋落后，且地处城区影响市民生活,企业该何去何从？ 2015年底，该区实施“退城进园”战略,在20公里外的邹坞镇荒山坡上建成了全国一流的煤焦化循环经济产业园，对企业实施整体搬迁,先后吸引落地煤化工下游配套延伸项目18个，在废弃的厂房旧址上建起了工业2.0孵化项目，企业持续发展格局渐入佳境；积极探索绿色发展之路，果断取缔了高污染、高耗能及“土小”企业272家，全面退出采石行业和水泥产业，关停30万吨以下小煤矿9处，投资3.6亿元，兴建了一个装机容量24兆瓦的全封闭式垃圾+污泥+秸秆焚烧发电项目；强化制造业转型升级，精心培植的智赢门窗系统公司，以创新引领市场，2015年产值达2亿元，成为中国系统门窗行业的一匹“黑马”……一切从大处着眼、小处着手、稳扎稳打、步步为营，薛城工业近年来的每一步转型都做得有声有色，逆势起飞中悄然“涅槃”。
注重风险防控，尽可能减少转型期的焦虑和阵痛；重视团队组建，为成功转型提供人才保障，这是薛城区稳步实施工业转型战略的另一“秘笈”。据介绍，为摸清招商资源，该区开展精准调研，详细摸清了区域内可利用的工业招商资源和产业布局等情况，不仅使转型有了针对性，企业落地后发展的空间也大了；大力推进简政放权，“减转调”审批事项148项，精简幅度达41.2%；强力推进商事登记制度改革，深化工商改革实验区建设，推行“三证合一”；以铁手腕、硬措施整治发展软环境，大力实施区级领导帮包重点项目，建立项目审批“绿色通道”，进一步整顿和规范市场经济秩序，严格到企业检查备案制度，严查“吃拿卡要”、“三乱”行为；投资近2亿元，全面完善薛城经济开发区、邹坞煤化工园区、陶庄转型产业园区基础设施配套，为项目落地、产业发展搭建了载体平台；精选36名知区情、懂外情、能吃苦、善公关的精干人员，组建10个产业招商组，拨付专项经费，定区域、定产业、定任务，集中办公、全脱产招商；建起了“绿色门槛”，坚持用“绿色杠杆”调整产业结构，优先发展新材料、新能源等新兴产业……随着一记记重拳砸出，一个个实招出台，让薛城工业洗尽铅华，营造了上行攀升的气场。 （万照广）
